erp软件开发培训

 　　展望我国ERP行业，虽然中小型企业数量占总企业数的99%，但中小企业ERP的市场规模在ERP市场规模中仅占60%。进入“十二五规划”期间，国家大力支持和鼓励中小企业发展，促进中小企业加快转变发展方式，强化质量诚信建设，提高产品质量和竞争能力，目前，国家已经把推进中小企业信息化作为促进中小企业发展的重要途径，积极 实施中小企业信息化推进工程，而ERP作为企业信息化的重要组成部分，将会有巨大的需求。在内在需求和外部环境的推动下，中小型企业ERP将会有巨大的提升空间。未来的五年，用户对ERP的需求将保持稳定的增长，未来五年ERP行业的复合增长率为17.85%，预计2015年我国企业ERP市场规模为312.97亿元，其中大型、中型、小型市场比重约为40%、42%、18%。这个说明，ERP行业未来将有巨大的人员需求空间。

　　1 着力打造行业影响力，开发更灵活的软件

　　本土的中小型ERP企业，只有保证自身在ERP市场上的行业影响力才能保证其即使在被大型ERP企业并购的情况下仍有充分的议价能力。同时，小型ERP厂商应该充分领跑新技术领域，针对中小型企业的实际需求，开发更加灵活的企业管理软件。

　　2 发挥本土化优势，提升企业管理咨询能力

　　尽管国外ERP厂商在技术和管理方面更具优势，但是中国本土的ERP企业在对中国的本土文化的把握方面具有更大的优势，所以我国本土的ERP企业只要发挥其本土的优势，致力于某些行业，就会实现很大的作为。技术力量是ERP企业进行竞争的最基本能力，随着ERP在我国发展的逐渐成熟，针对ERP实施的管理咨询能力则体现了ERP厂商的竞争能力。

　　3 提高实施成功率，提升企业竞争力

　　本土ERP企业在ERP市场竞争中存在一个不可忽略的劣势，就是中国本土ERP企业发展历史短，缺乏企业经营、组织、管理、流程等方面的积累，在高端市场竞争力相当有限。

　　4 进一步提升用户满意度

　　系统突出强调了缩短制造周期、提高产能利用率、降低制造成本、快速建立有效地生产模式，加上其咨询顾问团队有着较好的口碑，在本土品牌中享有突出的用户满意度。

　　5 做好系统维护与升级

　　企业在ERP系统的实施完成后应该尽力保留团队的主要人员，做好系统维护和升级工作。ERP系统实施完成应该是一个新的起点，而不是终点。一般来说，ERP企业在未来还要依靠实施ERP系统的工程师改进系统以适应社会的进步。总而言之，在提升管理水平上，ERP企业应该做的探索是无穷无尽的。