erp短期培训

 　　企业应用ERP系统的三个好处

　　1、信息化：企业内部实现信息共享

　　2、流程化：企业业务流程可通过ERP来规范地实现

　　3、决策支持：建立数据仓库，通过深层次分析，帮企业领导作出决策

　　二、ERP的效益

　　根据APICS(美国生产库存控制协会)等的统计资料，采用适当的管理信息系统，将大大提高企业的管理水平和市场竞争力

　　降低原材料库存(30%—50%)、在制品库存(30%)、大大加快资金周转;

　　减少生产缺料90% ，提高生产效率(20%～40%);

　　准时交货履约率可达(90%～100%)，提高企业的信誉;

　　改善企业产品的质量 ;

　　提高人员的管理素质;

　　建立规范的管理

　　1、企业管理

　　ERP系统是企业的管理信息系统，其能够为企业的管理者提升管理水平提供非常有力的支持。主要体现在以下几个方面：

　　能够方便地获得及时、全面和集成的业务信息，以便企业的管理者进行科学决策。

　　帮助企业的管理者更加规范和有效地管理本业务部门的业务操作

　　进一步加强整个公司范围内的业务垂直管理，公司管理者能够直接了解到基层业务的开展情况

　　提供企业管理者更强大的管理分析工具

　　ERP实施，可以使企业组织结构得到优化。主要表现在：

　　2、财务一级核算

　　垂直、专业化管理、集中控制、扁平化管理层次、资金集中。ERP使企业业务流程实现标准化的集成管理。

　　4、信息技术

　　通过ERP系统和网络，各单位的内部管理工作将更加的集成：信息化程度显著提高，集成 “物流”、“资金流”和“信息流”，从而实现三流合一。

　　5、客观看待ERP的效果

　　三、企业实施了ERP，是不是就高枕无忧了?

　　1、ERP不是万能的。ERP功能强大，但不能覆盖企业所有业务管理。ERP系统是“物流”、“资金流”和“信息流”的三流合一的经营管理应用平台， 在生产运行、行政办公方面功能相对较弱。

　　2、ERP的效果不是立竿见影的，需要持续建设、深化应用。

　　ERP效率提升曲线：

　　ERP系统是一项技术性和综合性比较强的工作，对于广大基层的业务人员需要一个学习、熟悉和掌握的过程。企业的领导者也应该有一个比较客观的期望。

　　3、ERP的应用水平，不是由ERP产品及实施成本决定，最终取决于人(用户)。

　　企业领导用户是企业ERP实施的核心因素。由其根据管理目标确定企业ERP实施的总体目标与发展方向，并主导完成整个ERP实施的过程控制，其决策与对ERP实施的理解、态度最终决定整个企业ERP实施的成败。

　　企业业务用户是企业ERP实施的关键因素。做为企业最了解基层实际业务需求的用户，其参与ERP实施的各阶段始终并完成具体工作。其的业务能力与对ERP思想的应用程度决定了企业ERP实施的业务流程标准化水平和实施效果。