erp软件培训

 　一、为什么要实施ERP?

　　ERP对于快速发展的公司来说，是一种根本的解决方案。经过分析，我们认为目前企业要实施ERP系统是出于下面考虑的原因：

　　WTO的挑战：现在中国加入WTO的步伐越来越快，企业正面临着越来越大的机遇与挑战。

　　国外同行业的竞争：该产品在国内市场上存在较多的竞争对手，如何以最优的成本提供产品将成为企业能否长期保持领先的重要因素。

　　企业发展的需要：企业集团现有的下属企业独立性非常强，在产品研发、生产组织、市场建设、营销渠道等各方面还各自为政，从企业发展的角度看，不利于整个企业集团的长期发展和资源的充分利用，需要进行一定层次上的整合。

　　电子商务：电子商务是一种新技术趋势，有着开放性、实时性、全球化等特征。所有企业有着相同的起点，新一轮竞争将在全球形成。对于目前国内的企业而言，电子商务是一个具有战略高度的未知领域。但电子商务需要一个高效、整合的数据库系统来支持，而ERP正是扮演着这样的角色。

　　数据共享的优势：由于企业集团规模巨大，分布范围广，信息共享成为集团决策的重要条件。

　　优化业务流程：公司已由计划指导型转变为利润导向型，快速适应市场变化成为关键之一。加速企业内部基础建设，改善业务流程以赢得竞争中的优势。

　　二、目的和目标：

　　中长期目标为：在集团的统一规划下推进集团内各企业的ERP应用，在了解掌握各企业信息资源的基础上，逐步细化对企业的管理，优化整个集团的资金流、物流与信息流，充分利用集团内的各项资源，降低运营成本，最终实现企业管理的整体最优化，以提高本企业在国际市场中的竞争力。

　　三、目前存在的问题：

　　1、组织方面：

　　a..国内企业还缺乏对ERP的全面认识

　　b.企业集团和各下属企业对于实施ERP项目还有些细微的差异

　　2、工作流方面 ：

　　a.目前国内企业普遍缺少计划管理的手段

　　b.虽然部分部门建设过IT系统，但缺少为上下游业务提供数据的手段，成为一个个的孤岛系统

　　c.作为企业实施ERP的关键性基础数据不够准确

　　d.各企业对于发出商品的管理、暂估材料的管理、待检物料的管理模式有差异

　　3、IT技术方面：

　　a.各单位虽然有独立的IT部门，但对于IT部门在企业实施ERP项目时的作用未加以重新确认和定义

　　b.集团内还缺少统一、规范、合理的关于数据安全、备份、灾难恢复方面的规章制度和执行的手段

　　c.各单位在建设系统应用时，由于普遍采用了文件型数据库管理系统，扩展性受到阻碍

　　三、用户在实施ERP时常感到的困惑：

　　完全打乱现有管理体制，企业难以适应

　　投资风险太大

　　人员素质提高需要有一个过程

　　已有的IT资源要充分利用

　　如何不断吸收先进管理模式，而不停顿

　　供应链、虚拟企业、敏捷生产

　　四、开发商在开发ERP时常感到的困惑：

　　用户个性化要求很强

　　用户需随时调整自己的管理过程(Re-engineering)

　　产品要吸收现代管理思想又要能适应国情(用户需求)

　　用户希望边投资边受益，边改进边提高

　　五、用户在实施ERP时常感到的困惑：

　　完全打乱现有管理体制，企业难以适应

　　投资风险太大

　　人员素质提高需要有一个过程

　　已有的IT资源要充分利用

　　如何不断吸收先进管理模式，而不停顿

　　供应链、虚拟企业、敏捷生产

　　六、ERP连续生产类行业版是专门针对行业开发的

        具有以下行业特点：

　　1、对于物流非常严格的控制。对于象制药、食品、化工类的企业来说，物料的批号跟踪和失效期管理无疑是企业最关心的功能之一。

　　2、对于供销链有非常强的管理要求。

　　3、产品结构(配方)相对简单。相对于装配式生产制造企业而言，一般没有复杂的产品结构和太多的生产环节。

　　4、生产过程和成本核算比较稳定。

　　5、销售一般采取多级办事处的分销模式。这类企业的销售一般都采取分销模式，尽量减少中间环节，以求缩短产品从生产完工到客户之间的时间和环节，但由此引发的问题是销售与管理职能的分离，集团的销售部门除销售职能外，还要负责对于整个分销网的管理。