erp专业培训

 　　一、ERP的实施规划

　　企业如何选择适合自己的ERP

　　二、ERP需求分析

　　ERP在实施过程中的人员培训

　　ERP在实施过程中的功能测试与调节

　　三、ERP功效评价

　　企业如何选择适合自己的ERP?

　　1、ERP 软件产品开发的技术是否先进

　　2、是否可以根据客户的需求进行定制开发

　　3、把购货款与项目实施的进度进行挂勾

　　4、实施顾问能力

　　5、用本公司的业务流程考核ERP 软件的流程

　　四、ERP需求分析：

　　1、条件具备的企业，可以投入相关的人员，自己整理业务流程，梳理企业的管理需求，提出明确的目标，以此与软件厂商进行沟通，并判断方案与产品的适应性。

　　2、条件不具备的企业，可以给软件厂商提供充足的调研机会，让软件厂商来充分了解企业的管理需求和目标，在此基础上双方进行沟通和方案的讨论

　　五、ERP在实施过程中的人员培训

　　1、高层管理者培训：培训目标：使企业高层管理者全面地了解ERP 原理、相关管理理论和ERP 的实施方法宏观层面上指导ERP的实施工作。

　　2、中层业务骨干培训：

　　2.1、培训目标：使企业中层部门业务负责人明确ERP原理、相关管理理论和具体的ERP 实施方法，全面了解ERP的各个模块。明确各个部门应该如何具体做好配合工作来保证ERP实施的成功。

　　2.2、了解ERP 原理，理解系统中产品结构的组成和作用;会运用计算机熟练地输入、查询、修改产品的组成

　　2.3、使基层员工基本了解ERP 原理和相关管理理论，使ERP 的管理理念深入人心，熟悉ERP 软件的具体应用和操作，能解决一些简单的软件和硬件故障

　　3、目的：1、增加人们对ERP 相关知识的了解

　　2、规范管理人员的行为方式

　　六、ERP在实施过程中的功能测试与调节：ERP 实施过程中需要反复调试，以适应企业。在调试过程中，应做到以下几点：

　　1、先功能后操作

　　2、层层负责

　　3、工作文档化

　　4、实施制度化

　　七、ERP功效评价：1、业务流程规范化

　　2、数据准确精密，有参考价值

　　3、生产效益得以提升

　　八、变革动因：原材料供应出现脱节，不能保证生产需要原材料、辅助材料的浪费

　　资金使用效率低，库存不清，实地盘点效率低，退、调、换、损、残、盘等特殊业务易出问题

　　产品积压或脱销，销售计划与生产计划有延滞

　　市场和客户的需求变化不能及时反馈

　　九、软件选型：公司组织了专门的技术人员对ERP市场进行了认真的调查研究，对国内外ERP产品，从技术先进性、功能全面性、系统的客户化程度、客户的成功案例、软件供应商的信誉和稳定性、性能价格比等方面进行了分析和比较。经过认真的筛选，祐康选择了北京和佳。

　　三个层次培训：

　　企业领导：ERP先进管理思想和方法

　　实施队伍：ERP的实现方法和系统运行的原理和维护

　　企业员工：系统的使用

　　十、效益分析：实现了进销存和财务的一体化管理，提高了企业对市场的快速反应能力，公司的管理水平和管理手段都有了跨越式的发展。

　　与2000年相比，2001年销售额翻了一番，达到3.2亿元，利润总额增长15%。

　　2001年交货履约率达97.2%以上，比上年提高了2.2%。

　　仓库的库存盘点误差大大减少

　　采购计划和销售计划更加准确，有效减少了产品的库存积压