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　　一、 主管级问题

　　1、计划、控制体系完整的描述：组织结构、各机构的性质和职能、相互之间的关系

　　组织结构调整原则、职能调整原则、生产部门的业绩考核包括哪些方面、哪些内容、考核标准的确定

　　2、生产主管如何进行管理：

　　2.1、 生产计划的表单。

　　2.2、 计划更改调整所用的表单。

　　2.3、 下达生产任务所用的表单。

　　2.4、 任务更改调整所用的表单。

　　2.5、 生产完工统计的相关表单。

　　2.6、 生产工时统计的相关表单。

　　2.7、 其他表单。

　　二、业务流程调研

　　1、 业务流程基本要素：活动、活动逻辑关系、活动承担者(角色)与执行方式活动={输入，处理规则，资源，输出}

　　活动逻辑关系：串行，并行，反馈

　　2、 业务流程调研

　　机构、部门 BAM法、现场分析

　　3、 业务流程诊断价值链分析法、调研内容

　　3.1、 部门组织结构，人员分工，各自职责;绘制组织机构图

　　3.2、 业务内容，发生时间，依据，处理过程，输出内容，传递部门;绘制流程图。

　　3.3、 数据量调研。

　　3.4、 提供填有真实数据的报表。

　　三、生产经营计划

　　1、 生产计划的编制

　　产品种类，生产周期，最终产品装配周期

　　主生产计划定在哪一级，最终产品?部件。

　　主生产计划编制周期，是否滚动?

　　主生产计划编制过程，计划依据

　　主生产计划编制是否考虑库存，车间在制?

　　主生产计划编制，是否进行大致能力与资源的平衡?

　　主生产计划下达条件，方式，去向，变动频率，计划的执行率

　　主生产计划外还有哪些计划?

　　对主生产计划的进度监控，调度过程与内容。

　　2、 物料需求计划的编制

　　对车间下达计划的提前期是台套或部件?

　　计划期内，各级另部件的需求是如何计算的

　　原材料的需求是如何计算的

　　是否进行细能力平衡

　　是否考虑库存、车间在制

　　对车间下达计划考虑的因素是什么，进行哪些项目检查?

　　计划下达时间、内容和具体形式

　　给采购部门下达计划的依据，时间、内容和具体形式

　　四、生产车间

　　1、 生产的领料方式及其具体过程

　　2. 在制品的控制方式

　　3. 生产工时统计的方式

　　4. 生产完工统计的方式。

　　5. 需要采集的其他生产数据。

　　6.输入输出的控制怎样进行。