物流企业的erp系统

 　　XXXXX物流配送的特点

　　XXXXX实行的配送是一种比较有创新的模式，有其自己的特点;下面对XXXXX的配送体系进行简单分析：

　　1、 逐步开展、稳步实施：先对电控车间进行配送，然后发现问题、解决问题，着重分析从原来领料模式向配送制转变过程中出现的沟通、协调、协同、时间差、职责、漏洞等多种问题，将这些问题一方面通过系统加以优化和处理，另一方面找出管理办法加以规范，经过以上过程之后再将这一模式推广到全厂电机产品上。

　　2、 用料车间提出申请，配送中心组织配送：ERP模式下的配送是按照车间计划进行配送，目前永济的配送并不按照生产计划或者配送计划进行配送，而是车间进行请料申请，然后配送中心汇总，按时配送到车间。这种模式是一种创新，它一方面可以让所有人接收配送模式，改变原有的工作观念，另一方面结合现在工厂的ERP系统中没有纳入车间计划的内容，以及计划变更频繁的实际情况。

　　3、 物流配送模块包含的流程如下：

　　配送过程中发生物料的转运，涉及到三方面人员责任：库管员、送料员、车间接收人员，物品由库管员进行配送备料，移交送料员，送料员送料到车间，车间接收人员签字接收确认物料收到，系统通过这些环节的设置明确三方责任。

　　4、 降低成本、减少浪费：在实现配送制之前，车间是根据自己物料消耗情况向物资部门报领原材料，由于没有严格的审查制度，多领、冒领的情况时有发生，给生产线上的其他工序以不准确的信息，造成生产计划的管理与监督的混乱。同时，车间对于物料的使用和保管缺乏责任心，由于没有制度上的约束，产生了严重的浪费，使得生产成本居高不下，也为企业物流管理增添了无谓的负担。由于存在这些问题有些企业由物资部门直接派出物料管理员，在各个车间工作，由物资处领导。由这些物料管理员根据实际的情况向物资处领取物料。这样一来虽然控制了领料过程中的浪费，但仍然无法控制生产过程中的浪费。为此在推行实行JIT生产模式的进程中，推行了厂内配送制。即各车间的物料需求都由物资部门控制，采取统一由物流管理部门根据生产计划结合实际需求进行配送的方式，即控制了物料使用的浪费，又降低了物流成本。