专门针对汽配销售行业开发的进销存管理软件,跟一般的通用进销存软件相比,在功能上更符合汽配销售的行业特点,在操作上更加简单快捷,极易上手.,适合汽配批发零售企业或部门(如汽配城经销商、品牌专卖店、特许连锁经营店等)
本软件专为汽配经销企业的进销存业务管理所开发,软件包括:客户管理、供应商管理、采购管理、销售管理、仓库管理、账款管理和统计分析等,智能化财务管理,应收应付账款、资金流动情况、公司费用支出等,老板无须财务专业知识就可以管账理财,轻松了解企业经营情况;
一、ERP效益分析
1、业务协同
配合上游厂商下达的配套生产计划的订单导入,自动化抓取协同厂商的生产计划或者采购计划,从而提高供应链协同效率和数据准确性。
2、计划管理
汽配厂的生产计划在与主机厂保持一致,还要考虑大量的插单情况出现。手工排定生产计划不仅相当繁琐,而且容易出错。通过排程系统自动排定计划,减轻人工负担,保障了计划的可执行,确保生产的有序进行。
3、车间生产
通过对计划的落实,生产订单的跟踪,面向企业的计划、生产管理、现场管理、工序工艺、设备模具等全面管理,帮助满足客户要求的“交期、品质、成本”的生产目标。
4、质量控制
满足TS16949体系要求,对于原材料的投料、各生产工序之间的完工数量、合格数量、报废数量、返工数量,根据相应的品质管理类别和检验方式,进行多种模式的质量检验管理,可对生产质量进行全程跟踪、反馈,以便及时掌握生产质量状况。
5、成本管理
业务模块的统计分析功能强大,可以提供各个层面和各个角度的分析数据,从而减少了管理层的盲目决策,使各项决策有据可依,提升公司整体的决策能力成为可能。
6、库存管理
准确核算出每笔订单和每支产品的成本,订单利润清晰可见。而且成本核算和管理成为了贯穿整个企业流程的主线,从而使流动的各个环节开始有了协调性和一致性,业务和财务逐渐成为共同体。
二、总体规划
先导入OA系统及供应链,再梳理计划管理体系,逐步深化到车间管理(工序工艺、效率、投入产出、设备利用、质量追溯、条码应用等)
适时导入财务系统,实现产销存财一体化
1、材料损益考核(按每生产订单)
制定产品的经济批量, 合理下达工作令.
现场限额耗料, 严守补料手续.量设定现场材料损益指标, 进行损益考核.
利用MIS系统的数据及时性, 按工单结算, 及时反馈至现场.
2、质量成本考核
设定各停机原因的时间成本指标, 按责任部门进行损益考核.
设定各缺陷的损失成本指标, 按责任部门进行损益考核.
三、推进步骤
机械行业的ERP实施推进应该主要解决产品的BOM
应遵循总体规划、分布实施,不断深化、持续改善的原则和思路。
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