制造和管理模式的核心内容是什么

　　作为制造型企业的核心流程，生产制造流程是企业上ERP前最重要的需要进行BPR改善的流程。也就是讲企业上ERP是否能够成功，是否能够提升企业的经营和管理能力与水准，最核心的内容就是要完成生产制造流程的优化和提升，那么生产制造流程的BPR应该如何进行，最核心的内容又应该是什么呢?

　　一、制造和管理模式的核心内容是什么

　　建米软件提醒您制造模式现阶段基本可以分为两大类：

　　1、强调制造工艺专业化管理的集群式制造和管理模式，相同功能的加工设备集中摆放在同一区域，进行封闭的专业化管理，这可以提升专业化管理的水准，但是却造成现场的在制品很多，搬运量加大，物流效率下降，生产组织模式复杂，现场管理难度很大，生产周期拉长的恶疾;

　　2、强调按照工艺流程，遵照客户要货的速度组织与管理生产的节拍式制造与管理模式，这种生产方式根据产品类别按照加工顺序依次排列加工设备并组织物料进行生产，现场在制品极少，减少和消除搬运，提升物流效率，简化现场生产组织模式，降低现场管理难度，实现缩短生产周期，充分释放和应用产能的功效。

　　二、生产制造流程是企业上ERP怎么进行工作

　　1、针对着每个机台和每个作业者来进行，要为每个机台和作业者制定每班的作业计划，需要掌握各台设备的自动加工时间，掌握每个作业人员的操作时间、成品率，还要掌握即时的作业工位前后的在制品数据才能制定出每个人、每班的作业计划，然后组织生产物料安排生产。

　　2、在现场管理上需要管理每个机台、每名员工的生产安排，收集每个机台、每名员工的生产实绩，管理各个工序间的中间在制品数量和转运的信息，工作量非常巨大和复杂，现场的生产过程有效管控基本无法实现。

　　3、制造模式在生产制造流程的规划、设置过程中按照客户要货的节拍，根据工艺流程和实际的作业情况进行了系统的布局调整和产线的重新设计与规划，将每个机台的单打独斗作业模式按照节拍要求改造成了一条一条的按照客户要货节拍流动的生产作业组合线或单元。 

　　建米软件发现制造型企业的生产制造主流程是一个非常复杂和核心的流程，不对这个关键流程进行BPR的改善，同时提升现场的管理水平是完全不现实的，针对着工艺比较成熟，生产有批量的制造型企业的生产流程的BPR改善核心就是要将制造低效又管理复杂的集群式模式转换为生产高效，管理简单的节拍生产模式才是最核心的也是最有效的手段和方法。