ERP实施流程有哪些

　　在ERP实施项目中，尤其注重工作的规范性，否则一些小差错可能最终会导致整个项目的失败，只有充分理解实施的价值/方法论/目标，然后再通过正确的ERP实施流程推动项目落地执行，最后完成一个双方都满意的交付。那么ERP实施流程有哪些?下面就由建米软件小编告诉您。

　　一、ERP实施流程有哪些

　　ERP实施的流程，主要分为项目准备、蓝图设计、蓝图实现、系统上线、验收交付几个阶段，比如项目准备是了解整个销售过程，收集相关文档，分析潜在风险，建立彼此项目组织，了解系统与客户情况的匹配度，准备实施方案，了解项目的意义、目标、责任、范围、风险，在项目启动会上表达信息化推动的决心，传达项目相关实施任务、计划。

　　二、ERP实施的目标与原则

　　实施是将软件产品与企业业务结合的过程，而做这个结合之前，首先要明确这项工作的目标与原则。

　　1、实施目标

　　深入了解软件产品的功能和价值，并将此与客户业务流程的有机结合，形成对应的解决方案;帮助企业重整业务流程，形成规范化的业务管理标准，达到降本增效的目标;通过调研，将优化后的业务流程固化在系统中，用于后续的业务运行。

　　2、 实施原则

　　总体规划：在总体规划过程中将始终遵循和体现系统的集成性、先进性、成熟性、自适应性和指导性原则;

　　突出重点：只有重点解决企业的关键问题，才能真正体现出系统的经济效益。在当前阶段，重点寻找切入点，逐步拓展，建立一个统一、集成的管理信息化应用平台;

　　分步实施：坚持采用科学的项目管理、实施方法学，分阶段、分步骤地完善和优化的实施过程，将使实施风险降低到最低的限度，“信息化”本身应该是在一个总体目标下不断完善的过程;

　　尽快见效：坚持效益第一的原则，避免片面追求高技术，一切以实际利益为原则，又不失系统的先进性。管理信息化的成功的标志应该是对企业经营和发展是否真正体现了效益。 

　　除此之外，建米小编提醒您 要使ERP系统真正发挥出其应有的功效和价值，使ERP能够长久有效的为企业的各项工作服务，需要建立一系列相关的规章制度来保证ERP工作的顺利进行;具体包括：机房安全管理制度、数据维护制度、权限管理制度、应用服务器管理制度、数据访问制度等，如果您有相关需求，也可以在建米官网jin进行在线联系。