工厂管理erp系统

 　　工厂作为生产型企业的主体部分，对于企业来说是非常重要的，工厂的每道工序管理者都应该清楚，当一个工厂非常大，产出量也大，管理者就需要上一个工厂工厂ERP管理系统管理系统来清楚工厂工作的每一个细节。

　　企业是一个循环体，每个岗位、每个部门都不是孤立的、静止的，而是彼此有联系的、是运动的。供需链上有物流、资金流、信息流、增值流、工作流五种基本“流”在流动。这样一个循环体其流动路径越顺畅速度越快效益越高;反之，如路径堵塞或割裂便会出现涡流甚至瘫痪。要保证路径顺畅就要有严格的管理制度打基础，还要具备有效的监督与激励机制来保驾护航。这需要内功、需要磨合、需要积累，需要升华。

　　有的老板意识到自己的企业在内部管理上存在问题，几经整顿屡不见效，便“空降”了一位财务副总负责内部管理的整改，老板很支持，部门负责人在协调会上也都积极响应。经过了解该企业部门之间的数据传递基本是无效的，财务核算结果严重不实。于是，新来的副总决定先从部门之间定期核对帐目开始做起，文件发了，会议开了，要求讲了，真正行动起来却总是节外生枝。

　　于是便出现正反两方面的版本，改革派：对帐是最基本的工作要求，有什么问题可以讲出来，需要协调的就协调，需要改进的就改进;保守派：以前这些工作都做了，现在楞是要鸡蛋里挑骨头，逼得人家都没法干了!再这样下去人都走净了!

　　一个企业有多少人懂得部门之间数据传递的逻辑关系?即便是懂得如不亲手经办又有谁能见证?这些问题如何向老板解释?说得粗略了未必管用，说得专业了未必有时间听。

　　随着信息时代的到来IT技术彻底改变了人们的生活，因而企业的管理思想和管理技术也必须与时俱进，否则难以涌入时代的潮流。理所当然应该是企业管理信息化。

　　当一个企业发展到一个阶段的时候，工厂ERP管理系统系统的使用是必然的，那么市面上那么多的工厂ERP管理系统软件应该选择哪个呢?

　　当然要选择适合自己企业发展的工厂ERP管理系统软件，建米软件就是一个不错的工厂ERP管理系统软件，它支持为企业定制，还能满足企业经营者的个性化需求，工厂用最佳，可以根据工厂的工序去定制软件，建米软件市场竞争力的优势在于，不仅可以为客户量身定制属于自己的软件，而且还无需二次开发，在原有的基础上便可以开发利用，其中还包括，任何模块的研发、销售、售后服务都是由我们公司自己承担，这样不仅省去了开发商和代理商之间的环节，而且使客户的需求更加白日化的呈现在研发人员的面前，也让程序更好的体现在客户面前。

　　ERP的概念。ERP：Enterprise Resource Planning，名为企业资源计划。这里，对它进行一个更加常规的解释：企业说涉及的人力、物力、财力的统一计划管理系统。

　　所以，ERP是一个庞大而全面的信息统计中，他是包含了进销存管理系统和销售管理系统的。当然，在概念层面上工厂ERP管理系统是包含工厂进销存管理系统的，但是在实际应用过程中却不是这样的。这其中重要的原因是在于很多工厂ERP管理系统提供商在推广宣传及市场销售上故意误导消费者，故意将ERP和进销存的概念进行混淆。

　　如果按照真正的工厂ERP管理系统的定义来使用，多大的工厂能适用呢?

　　可以看出，一把中小型企业根本没有必要、也没有能力去配置属于自己的工厂ERP管理系统，中等的进销存管理系统即可适用。

　　一、ERP成功上线后企业还需要做什么?

　　1、首先，要清楚企业业务所涉及的范围有哪些?

　　企业所在的行业不同，所涉及的业务范围不同。对于一个传统的制造业，可能会涉及到的范围，有研发、采购、仓储、制造、品质、销售以及售后服务。还有贯穿整个业务流程的人力资源管理、固定资产管理、财务管理。而对于房地产开发企业，涉及到的业务范围有投资、设计、招投标、项目管理、营销、售后服务等等。每个业务部门都有自己的管理要求，这涉及到组织分工和工作流程。

　　2、其次，要清楚目前的企业信息化支撑管理到什么程度?

　　看看哪些业务部门在使用IT系统支撑业务管理。不同的企业，信息化的侧重点也不完全一样。对于每个企业使用财务系统是很普遍的事情，只是不同的企业，使用的产品不一样。但是对于业务的管理，看企业的管理需求程度，对于房地产开发企业，大多数都在售楼管理、合同管理方面有投入;而对于制造业的企业而言，他们需要对整个业务链进行管理，对销售的订单管理，对生产的计划管理，对于一些信息化应用较高的企业，还通过信息化实现了高级排程管理，仓库管理，以及采购管理。还有一些企业使用了人力资源管理系统。

　　3、最后，我们要审视这些管理系统支撑了哪些管理，还有哪些信息管理不足?

　　要清楚一个企业，完整的信息化都涉及哪些内容? 对于企业的业务管理，管理层应该有一个IT规划来匹配企业的管理工作。企业可以评估当前的IT管理平台，是否可以提供各个管理层所需要的信息数据。根据信息化和管理要求的差异，来检讨我们信息化的工作满意度。根据信息化满足企业管理的程度，决定后续工作的计划。如果当前企业ERP已经覆盖了全部，那么后续的IT工作就简单了：主要有两个部分。 一部分是现有系统的优化，这部分工作肯定涉及到原有系统设计的合理性问题，例如，成本归集口径的问题，成本分摊的标准问题，这个是很多企业遇到的问题，往往由于初期实施时，没有考虑清楚管理思路，导致成本模型不合理，科目设置太细，以至于后期使用繁琐，数据录入工作复杂，工作量增加。而这些问题也会渐渐驱使用户去思考，后期在使用IT系统的过程中，会变得更加理智，也会客观看待IT系统，不断发现IT可以给企业带来的帮助，也会不断优化成本管理方案。这部分工作还涉及到流程优化的问题，随着IT系统对企业管理工作支撑的深入，一些组织分工有时也会需要做出适当的调整，但是这些工作需要业务部门的配合。