系统这个概念,就蕴含着业务流程和人机交互两个部分的。很多的erp顾问吧软件本身看的很重要,其实本末倒置了。软件只是为了协助业务助理,通过信息化的手段做到数据的快速处理和整合。软件是一个手段,是一个工具,而广义的系统,蕴含着对于业务需求全生命周期的解决方案,需要软件、文档、人员担当等。
在国内,甲方的管理水平,乙方公司的技术、产品水平,乙方顾问的全方面业务能力水平,都不够高。erp的发展还是任重道远的。
1,系统是一项工程,软件就是一项工程
2,ERP系统的概念很广泛,ERP软件的概念就相对的狭隘了。
3,系统是管理系统,管理系统是先进的管理思想、先进的计算机与网络技术与管理模式的创新,ERP软件是一个实现思想的工具,一个载体,是展现ERP管理系统的平台和工具。
4,如果详细了解可以咨询建米软件
5,祝愿你学习、工作愉快!
建米ERP版本技术架构
基于最新开发技术流程SSA标准构建的A系列:ERP版本,拥有功能强大、流程规范、应用简单、数据全面集成等特性,主要由以下几部分组成:
1、资源门户:不仅仅是对企业内部的资源进行管控,而将企业的上下游供应链全部纳入系统中,使整条链的数据都在统一的平台上集中式作业,加快整条链的运作流程,并可以有效整合第三方的应用系统。
2、流程应用:独有的流程DIY引擎,使企业的流程管控更为集中与全面,使企业每一个流程节点的责任人、始发者、参与者、流通状态、当前状态、终结者都全部清晰明了的体现在系统中,查阅与操作简单。
3、服务平台:统一的服务标准接口,使所有的子模块都以单独的插件挂接在流程链上,这些接口可以根据用户的需求来决定是否套接或更换,易于实施及维护。
4、底层平台:将系统的核心部分通过先进的SUI技术封装,确保系统与后台的通信是处于一种稳定、快速、封闭式的传输状态,使系统在强调开放的同时又保证了系统的稳定性,并降低了应用与部署的复杂程度。
建米ERP系列:ERP版本客户价值
规范业务流程
通过A系列:ERP版本系统实施,对企业的流程进行重新再造,用于对企业的核心主流程进行结构优化,以使企业的核心竞争力显得更为突出,加强企业内部对于外部环境改变而带来的持续创新能力,使企业的经营管理走向精细化与集团管控,使集团总部对集团分部的监管能力得到加强,通过统一的流程部署与应用使各分公司的管理走向规范化,并对总部的战略规划提供有力的支援点。
实现集团全业务管控
从集团门户到协同平台的建立,到供应链与财务平台,以及平台式的开发平台建立,为集团型企业的战略发展提供扩充实现了平台应用架构,不论是对于满足现在的需求还是未来市场变化而带来的战略调整,企业都可以从容应对。
提升管理效率与子公司协作水平
集团与子公司之间存在着一种相互依赖与并存的关系,子公司的战略目标规划来自于集团公司,而集团公司的目标实现又依赖于各子公司的执行情况,应用建米ERP的BMP流程规范加强对各公司的协作能力,使企业可连接也可单独应用,在数据上进行关联,在执行上相互独立,在结果上直接汇总,符合企业未来发展的需求。
提高企业的应变能力与风险规避能力
通过建立统一的数据管理中心,使企业之间的战略目标协调一致,提高企业对市场的应变能力,通过快速的数据仓库分析使企业决策更为科学与及时,加强企业各不同层级管理人员在适当的时间内做到正确的决策。通过灵活的外部应用程序接口,使企业IT部门可以在建米ERP的基础上进行动态的应用接口开发,为企业的灵活应用提供无缝接口,提高企业应对市场变化的风险能力。
添加专属销售顾问
扫码获取一对一服务