erp管理系统有哪些好处

 　　这要看你需要什么模块了 使用软件的人数了 你这么问太笼统了 ERP系统根据公司的要求,如果大几百万,小的也要几十万,

　　建米ERP的技术与实施人员在多年开发与实施经验的基础上，通过不懈努力所打造的专署解决方案是在建米ERP平台的基础上，按照行业的应用需求开发的特定行业解决方案。该方案具有如下特点： (1)专业性强 (2)实用性强 (3)即插即用，高效实施 (4)平台特性，便于二次开发和功能扩充 (5)功能全面，尽可能满足行业业务管理需求

　　为什么要上建米ERP系统

　　什么是ERP系统? ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

　　为什么要上ERP系统?

　　企业资源与 ERP 的关系 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、客户、供应商、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。 ERP 系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过 ERP 的使用使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。

　　信息化管理和手工管理对比 信息化管理和手工管理是完全不同的两种管理模式，信息化管理决不是手工管理的翻版,它们之间的区别可以 用下表说明： 正因为管理模式不同，说明信息化管理是在做一件“过去从来没有这样干过的事”，只有当传统模式解决不了问题才需要信息化。因此，实施 ERP 必然是一种管理创新和改革。 借助信息技术的支持，信息化管理(如 ERP)具备许多手工管理无法做到的功能特点， 可以从 9 方面概括，即：规范、透明、共享、快速、细化、唯一、模拟、警示、强化。 简要说明如下：

　　ERP 是覆盖企业业务全流程的信息化管理系统 ERP 不同于各种单项业务信息化系统，它是一种打破部门之间的界限，实现跨部门的信息化管理系统。它的着眼点是企业的全流程，也就是从获取商情(捕捉市场机遇)，拿到订单开始，经过一系列的业务运作，最后把产品或服务交到客户手中，并收回货款。这是一种始于客户、终于客户，为客户创造价值，并实现企业与客户共赢的流程。 在这样的全流程中，企业的每一项业务都是其中的一个子系统，它们之间的关系是“相互依存，相互作用”，信息孤岛的实质就是割断了流程。因此，实施 ERP，企业全体员工必须牢牢树立全局、整体、系统和集成观念，才能使 ERP 实施取得成效。有了这样的观点，就可以比较容易地结合企业的需求，确定实施 ERP 的步骤;也可以正确理解企业的各项业务的关系和“谁是核心”的问题。无论是企业内部还是外部，都必须实现协同运作，才能使 ERP 充分发挥作用，效益是人用出来的，人的因素决不可忽视，企业文化和人的思想境界是“人的因素”最重要的内涵。 任何业务运行的结果，都是通过一系列的业务流程造成的。为了判断结果的真实性和可靠性，纠正偏差，避免错误重复发生，就必须追溯业务流程，找出原因。要掌控业务全流程，首先流程必须可视化，只有流程透明，才能做到信息集成和实时共享。但是，当“信息”成为财富和权力的象征时，要想流程透明、信息共享，会遇到各种阻力。为了克服阻力，只有坚持深化管理改革。显然，实施 ERP 决不是一个单纯的技术问题，它和管理改革有着不可分割的关系。 许多管理问题都不是靠一个甚至几个部门就能解决的，比如说库存量居高不下，资金占用过多，资金周转周期过长这类问题，决不是单靠加强库存管理就能够解决的，要从全流程的角度逐层深入剖析。 用一句话来说：ERP可以理解为一种借助最新信息技术，以软件为载体，规范、集成、控制和优化企业内外业务流程的解决方案，解决手工管理解决不了的问题。

　　ERP 能够帮助企业解决长期困扰企业的管理难题 通过ERP系统帮助企业解决管理中的难题是建米ERP软件及每一位用户的最终目标。