加工生产erp系统

来源：建米软件
2020-10-22 14:38:16

　　1、石材加工行业ERP系统建设总体规划

　　石材加工行业ERP系统的建设应充分配合和体现企业的管理战略愿景。逐步建立和形成"业务与财务同步、经营与监管同时、业务内外联动、信息资源共享"的信息化管理体系。

　　对内：统一管理语言、财务语言、统计语言。消除信息孤岛、规避信息不对称性。在财务、业务信息一体化整合的基础上，对经营实现监控、研判、预警、评价和决策;对外：通过逐步开展商务电子化信息平台建设，提高服务效率、服务质量和客户满意度。

　　通过信息化系统的整合和信息化平台的建设，推动企业做强外贸主业，并加强内外贸业务、物流业务的整合和联动，做足价值链。

　　最终，强化企业整体的运营管控能力、财务管控能力、资金管控能力、预算管控能力、风险防范能力、业务决策能力。将企业总部打造成为战略决策中心、管控服务中心、资源配置中心、投资拓展中心;将下属业务部门和子公司打造成为业务运营中心、利润中心、创新中心。通过信息化的"领先一步"，提高企业整体创新能力、向价值链上下游延展能力、市场竞争能力和现代管理水平，实现企业又好又快发展。

　　2 、石材加工行业ERP系统设计原则和规划

　　2.1 突出行业特点，实现内、外贸业务信息整合，打造企业供应链

　　首先，我们将突出"行业化解决方案"的思想。即：对于传统的进出口业务，以及内贸分销业务，我们将利用自身在这些行业领域多年的ERP实施经验和成熟的软件产品，执行"行业化解决方案"，并对标和导入成熟的行业管理模型，从而直接、有效、根本性地解决用户的应用和管理需求。

　　同时，我们将以"供应链思想"为核心，统一规划、统筹安排，整合内外贸数据链，为用户方逐步过度和发展为"供应链企业"打下坚实基础。

　　2.2 以ERP为载体，构建企业"矩阵式"管理架构

　　构建企业信息化三级应用体系：

　　1、第一层：普通应用层

　　下属企业、业务部门，根据自身业务特点，使用相关的信息化系统、流程。

　　2、第二层：运营管理层

　　构建"企业运营管理体系"：总部各职能部门，依据自身管理职责，建立统一的财务管控体系、资金管控体系、业务风险管控体系、投融资管理体系、人力资源体系等。(并可根据实际情况按板块、分行业建立细化标准)。

　　这些管理策略和体系，纵向贯穿于下属所有的法人单位、事业部、业务组织，以及其各种形态的业务执行过程中。使其统一在同一管理框架之中，形成"条块结合"的管理矩阵和业务执行矩阵。从而使总部的管理意志、管理理念、策略、制度，通过系统快速部署和深入贯彻执行。

　　3、第三层：决策层

　　基于经营成果的分析，检验战略意图的贯彻和执行。并对战略方向的调整和优化、新兴产业的发现和价值评估，提供辅助决策信息。

　　2.3 建设"业务导向型"和"管理支持型"的信息系统

　　业务诉求和管理诉求既存在矛盾，在内涵上又保持着统一。因为管理的目的不是为了管理而管理，而是为了更好地进行"业务支撑"。以财务管理为例，具体表现为财务监督和财务管控，但本质实为"财务支持"。即本质目标是：帮助业务规避风险，客观评判市场和业务价值，将有限的最优财务资源、人力资源配置到价值最高的市场，辅助业务创造更大价值。

　　在石材加工行业ERP系统中，有效的平衡了业务诉求和管理诉求，迎合了不同类型的系统应用要求。我们经过多年探索和研究，既满足了业务人员"高效型"的应用要求，同时又体现了"钳制性原则"。形成了公司闭环的完善的运营管控体系，将可能发生的弊端控制在产生结果之前，从而有助于实现零缺点管理。最终，为企业建设"业务导向型"、"管理支持型"和"资源配置型"的信息化系统。

　　2.4 强化风险控制，实现"管理在线"和"财务控制点前移"

　　石材加工行业ERP系统为企业建立"业务运营监控和风险防范体系"。系统基于业务数据实行"业务运营风险"的在线控制，实现财务控制点前移。

　　在系统建设过程中，将企业的管理制度，提炼为系统模型，置于ERP系统中，使ERP成为企业管理制度的载体。通过已经发生和正在发生的在线业务数据(不依赖财务凭证制作与否)，按照提前设计的财务、业务管控模型，对数据进行分析、判断、预警。实现在线的财务监管和财务干涉(分为刚性、弹性两种控制模式)，实现"财务控制点前移"。