中小企业erp管理

 　　一、 小家电行业及其特点

　　目前我国小家电行业的发展参差不齐，由于小家电产品的生命周期短，新产品推出层出不穷，因此产品更新换代特别快。当前的小家电制造类型主要有用自己的品牌生产和贴牌生产，这就决定了这类生产订单的特点是“小批量多批次”，生产周期短，产品结构变化特别快，是典型的离散制造型行业。因为是劳动密集型产业，是以装配为主的“拉式”生产模式，对制造成本的控制就非常重要，这就对准时交货率、生产计划执行率的高低、采购提前期的天数、库存周转率的次数、库存积压的天数、物资消耗定额等指标的强烈要求逐步体现了出来，只有控制好了这一些参数，解决了这一系列问题，生产制造的效率就会提高，从而达到降低制造成本的目的。实施ERP系统的目的就是要提高生产效率，降低制造成本。我们要做的是充分利用这个信息化平台，努力的压缩采购提前期，拼命的提高生产计划执行率和准时交货率，不断的降低库存，降低物耗，提高库存周转率。小家电行业还有一个重要特点，它是“物料驱动型”行业，对物流供应链的要求特别高，很多小家电行业的制造瓶颈就是在物流这一块，最显著的表现就是停工待料时有发生，这也是影响生产效率的重要因素。

　　二、小家电ERP系统的实施

　　a) 成立项目实施小组

　　为了保证项目的成功，在实施ERP项目过程中首先必须成立项目小组。项目小组由项目经理及成员组成，大部分成员可以由部门领导来兼任。其工作包括以下内容：

　　Ø 制订ERP项目实施计划;

　　Ø 报告计划的执行情况;

　　Ø 发现实施过程中的问题和障碍;;

　　Ø 适时作出关于任务优先级,资源重新分配等问题的决定;

　　Ø 必要时向企业高层领导作出建议;

　　Ø 为保证ERP成功地实施而需要的任何操作级上的工作。

　　b) 专职的项目经理

　　项目经理是一个关键人物，他要领导项目小组在实施ERP的操作级上努力工作。

　　一个好的项目经理应该具备以下条件：专职、来自企业内部、具有企业运营方面的经验、是企业内有影响的而不是无足轻重的人物、在企业内工作了相当长时间而不是新手、受尊敬的管理人员，熟悉企业内部运作及相关人员职责及能力。

　　c) 成产项目小组名单

　　d) 实施计划