erp的管理

 　　将作为本系统项目建设实施的规范化管理方案，方案将通过明确工程管理的基本流程、明确各方面的职责，确保工程有序推进和质量的提高。

　　在此，将从项目管理方法论、项目实施机构、实施过程、项目风险管理、质量保证体系、进度计划及管理等几个方面提出建米软件的项目实施管理方案。

　　1.1 项目实施管理方法论

　　遵照国家对于信息系统工程的实施过程管理规范，结合ISO:9001企业质量管理规范及CMM软件项目管理规范，建米软件建立了与自身特点相适应的项目实施管理方法论。

　　建米软件项目实施管理方法论的目的和宗旨是：

　　保证客户满意;

　　保证项目在进度计划、质量要求内完成;

　　规范项目执行过程，积累知识财富。

　　建米软件项目实施管理方法论的特点包括：

　　理论与实践的结合：ISO9001-2000、CMM项目管理的理论知识与项目实践在不断探索中趋于完美融合;

　　质量管理的科学组织架构、明确的职责定位;

　　以客户满意、质量、进度为基本出发点;

　　项目实施成功的基础：5条线原则。

　　建米软件对于项目实施过程中的各个阶段，均制定了相应的管理和控制措施，以保障项目的顺利实施。

　　建米软件项目实施过程管理控制规范，是以客户满意度、质量和进度为基本出发点：

　　l 客户满意

　　中立于项目组的客户满意度调查;

　　客户沟通始终贯穿于项目始终;

　　l 质量

　　质量保证员对项目从始至终进行严格正规的项目过程检视、确认和产品检视、确认;

　　关键过程和工作产品需技术专家组的同行评审;

　　专业的测试保证项目提交客户前的质量;

　　项目提交前用户参与测试以及试运行前的用户测试;

　　l 进度

　　项目计划过程及其变更受到严格控制;

　　项目跟踪监控机制严密关注进度进展;

　　风险、问题的跟踪解决机制保障进度计划得到执行。

　　建米软件项目实施过程及质量管理的关键点可以以下图表示：