生产企业管理erp

  　　一、生产制造型企业业务特点及业务要求

　　按照订单组织生产

　　严格按照生产计划制定采购计划

　　原材料品种多数量大，材料核算复杂，库存资金占用较大

　　按照生产加工任务领取原材料

　　注重材料采购价格

　　销售产品形成收入，产品销售环节的好坏直接影响企业效益，企业对产品的销售管理和分析环节比较注重

　　往来结算频繁，存在赊销，应收账款较多

　　二、企业分析

　　企业多为配套厂或加工中心，存在OEM生产，

　　合同制造商，按照订单组织某种产品提供全部或某一部件的加工生产过程属于劳动力密集型，主要靠人工组装生产

　1、　产品设计技术

　　产品需要设计，有生产工艺要求

　　产品有设计文档、材料配方、加工技术要求

　　2、商务特点

　　以承接订单后再组织生产加工为主

　　供应商和客户相对比较固定的，数量较多

　　产品价格是按照合同约定好的，存在赊销行为

　　企业利润点就是赚取加工成本的差异(给定了加工费、辅料费，靠节约加工成本增加利润)

　　三、企业管理特点

　　保证产品交货期

　　采购物料严格按照生产计划的需求进行

　　合理化采购、合理化降低库存

　　充分发挥加工能力，在一定的时间内，尽量加工出更多的合格品，尽量减少废品损失

　　四、管理重点

　　重视准确的采购计划(生产计划)

　　重视生产进度，及时掌握产品完工进度

　　重视销售回款的管理和应收款账的相关分析

　　重视库存的限额领料执行，注重成本管理

　　重视人员考核(生产质量、销售业务员等)