ERP成功与失败判断标准是什么

　　ERP成功与失败判断各个企业的目的和目标不同，成功的标准也可能不同。产品准时交货率、降低库存资金占用率、提高资金周转率、提高流动资金周转率、降低采购成本、降低生产成本、降低管理成本、提高利润率、提高存货周转率等成为了一部分企业ERP成功与失败判断标准。但其实也有共性，随着共性可以归纳为四个大致标准。

　　一、ERP成功与失败判断标准是什么

　　(一)项目进程

　　有可行和可评测的量化目标， 项目前期工作有正确的企业管理诊断，有需求分析和投资效益分析(或可行性分析报告)，经过管理高层认真讨论研究一致通过，项目实施遵守项目管理各项原则，实施过程的文档记录完整保存。

　　(二)系统应用

　　买了ERP软件，就要实实在在地用起来。评价应用，不能仅从个别部门来考察，ERP是一个高度集成的信息化管理系统，因此要从整体和集成的角度来考察。可以注意以下方面：

　　1、企业高层经理运用系统提供的信息进行管理和决策。

　　2、员工对新系统满意，成为管理人员解决各种管理问题、改进日常工作和优化决策离不开的得力工具。

　　3、选购的系统已全部运行起来，体现了核心业务的信息集成。

　　4、 实现了产品研发与核心管理业务的信息集成。

　　5、 为保证信息流和工作流通畅，进行了必要的业务流程重组或改进。

　　(三)效益

　　1、实现了项目目标期望的各项经济指标。

　　2、在预计的时间内回收了系统的投资。

　　(四)巩固措施

　　实施ERP系统，是一场管理革命，是革命就存在复辟和倒退的风险，有没有巩固措施是一个非常重要的方面。经过“验收”后不了了之的项目并不少见。能否坚持下去，是项目成败的重要标志，可以考虑以下一些因素：

　　1、建立了一支复合型人才队伍，有控制业务骨干流失的措施。

　　2、 建立了工作准则与工作规程，并已严格执行。

　　二、如何知道自己ERP实施成功了

　　需要企业领导者，回答出以下问题才能够知道是否合理实施完毕：

　　1、企业为什么要上ERP?

　　2、ERP的目的和量化目标是什么?

　　3、这些目的和目标实现了没有?

　　如果这些问题企业都能答出来，那么ERP项目就算是实施成功了。

　　ERP成功主要分为“实施业绩考核”和“管理规范考核”两部分,。前者主要是计划的可行性和完成率、数据的准确性、以及在交货、质量、速度、成本等方面的完成的百分比。后者主要是回答在培训、数据准备、应用、总体运行等方面提出的问题，用“是”或“非”答题评分。就是说有百分比计算和答题两种考核形式。