物流ERP系统软件如何实施

 　　对于现代物流行业的发展来说，随着运输业和互联网电商的发展，不管是对于供应商还是消费来说，都需要能够更好的了解到产品的物流信息以及提高物流效率。不少企业都已经上线了物流ERP系统，对于企业来说，在实施的过程当中做到怎样的管控才能够提高效益呢?赶紧一起来了解一下吧。

　　一、物流ERP系统实施管控

　　对于很多的企业管理软件来说，在实施了一段时间之后，却没有得到预期的效果，我们又该如何去进行关键点的注意呢?其中比较重要的是系统的流程梳理，对于企业来说，在当下的发展诉求当中，涵盖了成本预算、订单管理等多个方面，企业只有在详细的了解自身的发展诉求之后才可以更好的实现系统的选择，是尤为重要的。

　　ERP系统的使用实际上就是对于数据的整合，所以对于企业来说，前期的数据收集是非常重要的，一定要注意在企业管理者的帮助下进行系统的数据整合，在崭新的合理规划下，基础的数据整合的越加详细，所能够掌握的管控方式也就更加的合理。

　　物流ERP系统品牌的实施最终还是通过企业的操作人员来实现，所以在这之前，一定要做好系统的人员培训，使之能够更好的掌握系统的发展原理，并且能够拥有更强大的应变能力，实现企业成本的控制和工作效率的提高。

　　二、物流ERP系统实施管控功能

　　想要做好一款物流ERP系统的实施过程效果，在这当中有多个的细节的注意，以上所提高的要点都可以拿来当做一个参考，这里需要注意的是，一款企业管理软件的实施尤为重要，而关于它的选择也是不可忽略的，要注意系统的价格和实际的收益并没有太大的差别，这个时候要多注意系统的性价比、技术实力等其他因素。

　　1.数据管理

　　ERP系统贯穿了企业多个部门，它打破了原来各部门单独管理、数据割裂的状态，数据的核对与清理以及新模式下的数据管理流程是ERP项目实施过程中必须解决的问题。关于数据清理，核对过程应以源头数据为基础，以现场执行数据为输入，对编码、BOM等基础数据进行核对和清理。另外，针对数据的收集还要关注收集后的变更管理以及系统上线后的更新流程管控，集中的管理方式将更利于项目实施阶段及系统上线初期的数据准确率把控;

　　2.流程梳理

　　ERP系统作为企业的核心系统，它的实施过程是产品价值体现的过程，在产品选型阶段，实施商的选择与产品同样重要，有经验的实施商对整个企业流程优化起到很好的领航作用。在流程梳理阶段，需要基于现状又要考虑未来。基于现状要求业务人员不能好高骛远，认为借助系统能解决所有的问题，将流程设计的过于理想，管理的细化是需要付出成本代价的，但也需要考虑业务战略规划，业务设计要至少支持公司5年的发展需要。制造行业典型的模式是离散制造，但随着技术发展，离散制造也在向流程管理模式学习，形成了一种新的生产方式：重复制造，例如汽车、机械等行业，大批量的定制生产需要对离散管理过程进行流程管理，ERP实施也需要考虑行业特点进行流程梳理工作。

　　3.培训管理

　　ERP系统的引入对业务人员的操作习惯进行了较大的变革，项目培训工作是变革的催化剂，充分的沟通与培训，确保每个业务人员熟知自己业务模式的变化点及系统操作方式，这是ERP项目成功应用的根本。据统计，ERP系统上线后，操作错误导致的问题占到问题总数的60%以上，这也反映出系统实施阶段应用培训的重要性。

　　同时还要注意的是，对于企业来说，进行系统的选择来说，本身就是一种具有风险的行为，所以企业在发展的时候，也有做好一定的心理预期和抵御风险的能力。