erp物流管理软件

 　　现代库存管理方法

　　物料需求计划(ERP)：

　　根据成品的需求，自动地计算出构成这些成品的部件、零件，以至原材料的相关需求量;

　　根据成品的交货期计算出各部件、零件生产进度日程与外购件的采购日程

　　(一)ERP系统的目标

　　1.保证在客户需要或生产需要时，能够立即提供足量的材料、零部件、产成品

　　2.保持尽可能低的库存水平

　　3.合理安排采购、运输、生产等活动

　　(二)ERP的输入信息

　　主生产计划;

　　产品结构信息;

　　库存状态信息;

　　当前库存量;

　　计划入库量;

　　提前期;

　　订货(生产)批量;

　　安全库存量。

　　(三)ERP工作程序

　　根据主生产计划规定的最终产品需求总量和产品结构信息，对产品的需求进行分解，生成对部件、零件以及材料的毛需求量计划。

　　根据库存状态信息计算出各个部件、零件及材料的净需求量及期限，并发出订单。

　　(四)输出信息

　　ERP系统为管理者提供的信息主要有：

　　订货数量和时间;

　　是否需要改变所需产品的数量和时间;

　　是否需要取消产品的需求

　　(五)对ERP系统的评价

　　1.ERP系统的主要优点：

　　(1)维持合理保险库存，尽可能地降低库存水平;

　　(2)能够较早地发现问题和可能发生的供应中断，

　　及早采取预防措施;

　　(3)生产计划是基于现实需求和对最终产品预测;

　　(4)它并不是孤立地考虑某一个设施;而是统筹

　　考虑整个系统的订货量;

　　(5)它适合于批量生产或间歇生产或装配过程。

　　2.ERP系统的不足

　　(1)高度程序化的，使用中难以调整;

　　(2)降低库存导致的小批量购买使订货成本 和运输成本增大;

　　(3)它对短期的需求变动不如再订货点法敏感;

　　(4)系统很复杂，有时不像预想的那样有效。