箱包皮具进销存软件

 　　上世纪 90 年代以前，国内皮具市场大部分是国外品牌，90 年代后，世界皮革业出现一种全球范围内的大转移趋势。以欧美为中心的世界皮革制造工厂，由于劳动力及生产成本上升，纷纷将其劳动力密集的制造业部门转向亚洲。同时本土也随之雨后春笋般出现了很多自主品牌，集加工制造销售(工贸)于一体，从此迎来一个皮革业发展高峰期。但由于企业发展过快，传统的企业管理方法与现实的问题矛盾也随之增大。主要表示在以下两方面：

　　一、从管理工具方面：

　　此前还没有一家正规的软件公司针对手袋箱包皮具行业问题开发专业ERP 软件，大部分都是以电子、塑胶行业(台企模式)为重点，行业差距太大，如果按皮具客户需求改写程序耗时长且难度大，而且不一定能满足皮具行业的管理运行模式特点;另外，一部分是以商业进销存或财务一体为重点，还处在商业型简单仓库材料管理静态数据的基础上，功能单一，不能满足现代皮具企业订单需求对动态库存数据的要求，而且没有对制造型工厂企业生产运作实战经验;再有一部分就是个人程序员搞几个小功能，因为没有系统的管理思想，只能是做一点是一点，对迅速发展皮具公司很不适合，而且售后服务也可能因个人身体因素受到局限。

　　二、从皮具行业特点方面：

　　1.订单小;

　　2.品种多;

　　3.配色复杂;

　　4.客户交货期越来越短;

　　5.款式变化快;

　　6.面料变化大;

　　7.品牌多、材质不同;

　　8.客户对颜色搭配随意性大;

　　9.打版时间越来越短;

　　10.加工制造、贸易一体化;

　　三、国内大部的皮具手袋箱包企业都可能存在的以下问题

　　◆样品开发管理困扰：

　　1)开发设计、改样、出格的任务繁重?

　　2)开发进度如何了解?

　　3)开发部开发能力如何?

　　4)开发的成本有多少?

　　5)开发接单率有多少?

　　6)是否应该选择客户?

　　7)频繁改样是开发还是业务问题。

　　8)专业人才及技术保密困扰。

　　9)这么多种类，这么多样品材料都没下单，如何有效管理，快速准确寻找和报价

　　◆快速成本核算及报价困扰：

　　1)换材料如何快速核算成本，快速回复客户。

　　2)材料，人工等价格都在个人脑子里，是否有科学合理的快速报价方案。

　　◆成品BOM管理困扰：

　　1)完整表达需要5 维数据，如何科学的表达和输入，保证其完整和准确性。

　　◆工程变更管理困扰：

　　1)跟随材料变更(用料，用量等)阶段的产生，影响面逐步扩大，各阶段(开发、算料、采购、生产等)如何有效合理控制应对。

　　◆采购管理及快速应变困扰：

　　1)是否建立了合理的材料报价管理及审批机制?

　　2)是否建立了合理采购管理及审批机制?

　　3)突发事件的快速处理能力?信息的快速掌握快速解决能力?如何最大限度降低呆滞库存及库存积压

　　◆原物料库存管理困扰：

　　1)为何仓库的资料总是不准确?

　　2)每次都要打电话问确认库存数量?

　　3)为什么仓库的库存积压越来越多，越来越乱?

　　4)多送货状况时常发生，结合应付如何管控?

　　5)没有发出采购单，可不可以收料?

　　6)是否有建立物料卡管理机制?

　　7)如何降低呆滞库存和专料专用。

　　8)库存是否按照批号、库位、订单等进行管理?

　　9)共享料如何调配……