一、成功从正确的选择开始
专业,信赖,创新,服务,质量
1、雄厚的实力:我们公司拥有丰富的制鞋行业管理经验、雄厚的技术力量、资深的服务人员,不仅以专业的软件技术,更以专业的咨询辅导,来保障客户的投资,经过长期的用心经营,公司已经建立了庞大的客户基础,客户的肯定是我们的动力,我们将继续提供全面高素质的综合服务。
2、权威的技术:目前我们开发所使用之语言,为最新第四代NET工具,领先同业使用先进网页方式设计,不但可在计算机操作,连苹果Ipad, Iphone都可以操作,就算外出旅游或办公一样可以随时学控公司的各项营运状况,目前国内外许多知名软件的厂商,都是采用此种方式来开发其系统。
3、领先的系统:建米鞋业ERP管理系统迎接云端计算时代的来临,可支持平板计算机及智能手机的使用,是专为制鞋业所设计的ERP系统。产品融和了众多先进管理思想及技术。
4、先进的理念:做为生产工厂除了要有充足的订单外最重要就是如何用最低成本、更高的效率去生产产品,我们期望的是透过计算机化的过程,进步改变客户经营管理模式,这样才能真正降低客户经营生产成本与提工工作效率。
5、方便的操作:建米ERP在线商业服务模式,提供企业和供货商间采购流程电子化的交易模式,可透过Browser的作业完成交易,可将公司采购讯息直接发布在网络上,加速厂商供应链的整合,大幅节约成本及提高公司竞争],轻蔡快速实现各企业B2B电子商务平台的新境界。
6、完善的服务:所有需要安装、调试的产品均安排专业的客服技术人员进行现场安装、调试工作,保证产品正常运行,并对使用人员进行系统的免费培训。所有产品终身维护,软件享受终身免费升级等服务。
二、如何有效降低企业成本?
钱,该花还是不该花?做企业肯定是要花钱的,但应当是把钱花在刀口上,以求得更高的回报。我想这句话是人人都知道的道理,但企业又如何做到“向管理要效益” 呢?
工厂透过系统化的管理,确实能替企业带来一定的效益,但是如果真正想为企业降低成本,增加效益,相信这就不是一件简单的事情,除非就是要引进- -些新的管理模式,来改变企业的经营方法,这样才能真正为客户创造价值,以下十点内容,正是我们如何为客户打造一个高效经营平台。
1、云端架构 , WEB平台:采用云端架构可,可不必建构自己软硬件设备,为公司可节约大笔IT投入费用,跨国跨区无需铺设各种专线费用,可支援各种平板计算机操作,大幅节约通讯成本。
2、电子采购商务平台:电子采购商务平台可采用电子商务或电子邮件方式,自动让订购单直接发给厂商,并透过网络完成各项交易确认如单价、交期、数量等,节约采购单人员打印、传送确认等各项成本支出。让厂商可以提早收到公司订购单,可即早进行备料,缩短厂商交期。
3、生产进度管理:可根据样品及量产不同性质自动产生各项订单必要进度查核点,可控制各项完成时间,尽星避免因为进度延迟,造成各项成本增加各项相程可连接到各单据签核时间,自动回写进度完工状态,所有单据及进度完成状况依颜色显示各项完成进度状况。
4、生产看板管理:在各生产线适当的位置加装液晶显示广告牌,可自动显示各项生产进度状况,包括每日目标产能及当日完工状况,激发员工工作绩效,并可让现场干部随时掌握生产状况,加大生产力度,达成生产目标。
5、条码管理:条码管理生产过程中的配件,可根据型体包装设定,自动计算条形码张数,并可自动打印包装条形码并发放给品管人员,当品管确认后可立即贴上条形码标签,并可利用机盘点,可自动完成入出库的动作,并反馈生产管理系统可减少人为输入信误开资生系统
6、提供OA管理:提供异常讯息发送及管理,让异常讯息即早让相关人员了解,并防范于未然,将来可明确责任归属问题,系统根据各种逾期未完成单据或异常单据自动提供警示功能,让主管人快速学握各项异常事项。
7、系統安全管理:提供单据锁定功能,锁定后即无法对资料进行删除及修改,以保持资料正确性,操作人员对资料增、删、改均有详实记录,避免人员恶意破坏,方便日后资料追查操做人员相关责任规属问题,可控制人员使用地点,减少系统资料外泄可能性。
8、成本物控管理:成本物控管理库存方面采用实时库存管理和可用库存管理,采购人员可随时查阅库存可用量,尽量减少不必要的采购大幅降低中间不当人为操作,让厂商产生竞价的压力,系统提供呆料分析表,可查阅各项呆滞库存,可尽快处理掉多余库存,减少库存的损失。
9、电子签核管理:提供单据签核功能,可自定义窗体签核流程可依签核顺序自动通知签核人员如需打印报表可自动打印签核人员集合时间。
10、交学光盘和使用技术手册:提供教学光盘,以及相关技术手册资料,让新进人员快速学习相关的使用技能,必免无序操作,及因为交接关系产生功能越用越少问题,提供在线问题解决方案,如QQ、SKPY、MSN等在线维护及交学,快速解决人员使用的问题,有效降低各项学习及服务成本。
添加专属销售顾问
扫码获取一对一服务