线路板生产企业

 　　一、系统功能模块

　　1、业务管理完整的客户管理，从客户的开拓、调查到授信额度，保证了客户的质量。严格的客户征信管理体系，将信用风险降至最低点﹔快速、准确的报价管理，可减少业务人员的随意性，保证公司的利润，同时也提高了客户的满意度﹔通过业务绩效分析，销售主管可以了解企业和业务员的销售业绩，发现企业的销售规律，为制定销售策略提供依据。

　　2、采购管理通过完备的供货商管理，集中统一管理供货商，实现物资采购限定供货商，控制采购人员的随意采购，降低采购风险﹔严格的预算管控，减少不必要的浪费，从而达到节约成本的目的﹔完整的采购价格管理体系，有效控制采购成本﹔

　　3、工程管理

　　1)强大的点检管理，是生产的保证﹔

　　2)完善的样品管理，是对质量的保障﹔

　　3)完整的工艺管理，是生产安排的前提﹔

　　4)完整的费用管理，是快速报价的基础﹔

　　4、仓库管理：准确及时的库存报表，为企业提供未来某一段时间之内的每个时点的库存可用量情况，方便企业提前针对各种物料进行相应的采购安排﹔通过库存管理系统可以实现对仓库的库区库位进行精确管理，大大提高存取货物的工作效率﹔限额领料管理，加强原材料的领用控制，从而达到控制企业的成本的目的﹔呆滞料管理，提高物料周转率﹔严格的审核流程控制，便于高层管理人员对库存进行有效控制﹔

　　5、物料管理物料管理的目标是以最低的库存成本保证生产的正常运行。

　　6、报价系统由于PCB厂商均是先接订单﹐后生产﹐而目前竞争激烈﹐能否迅速报价就成为赢取订单的关键。智能报价系统能根据客户所要求的交期﹑对原材料的要求和品质要求以及生产成本迅速报价﹐快速而准确地回应客户需求。

　　7、工程管理PCB种类繁多﹐不仅产品尺寸﹑层数﹑厚度﹑基材会有不同要求﹐工艺流程﹑检测方式都各不相同。这些要求都会通过编制MI的方式进行生产程式控制。ERP系统能够提升MI的制作效率﹐并且具备ECN管理功能﹐使工程管理贯穿整个生产活动的始末﹐在快速响应客户需求变更的同时﹐科学地管理在制品﹐杜绝混板现象发生。

　　8、生产管理要使生产持续﹑高效地进行﹐一是要做好设备的预防性维护﹐保证产能﹐降低因设备问题带来的生产延误﹔二是要及时地发现和控制不良品﹐降低报废率。生管系统通过实时地记录和反映产量﹑进度﹑报废状况可以实现对生产的良好管控﹐第一时间发现异常﹐进行纠偏﹐保证产量和质量。

　　9、质量管理严格的入库检验，是对物料质量的保证﹔严格的制程检验，是提高产品质量的前提﹔严格的药水检验，是pcb行业特有功能﹔完善的仪器检验体系，是保证质量管理的基础﹔客户投诉处理，是良好的售后的开始﹔

　　10、成本核算PCB制造企业因用料﹑加工难度﹑技朮含量的不同﹐最终产品成本千差万别﹐所以把成本核算到每一订单和单一产品难度很大。但是由于每个制程都有ERP系统实时抓取数据﹐因此只要设置好成本参数﹐如板尺寸﹑层数﹑表面处理﹑批量大小﹑板材要求﹐以及线距﹑孔数﹑孔径等对成本影响很大的因素﹐分别按照经验值或者加权平均值计算成本﹐就可以将成本合理摊配到每一订单﹑每一批次﹐甚至每一产品。

　　11、人力资源管理系统PCB行业由于是劳动密集的特点﹐所以人员流动率相对比较高﹐因此一个完善的人力资源管理系统﹐是保证企业有充足的人力资源﹑为各个岗位配备合适人才的前提。人力资源管理系统完全覆盖人力资源规划﹑人才招聘﹑人才选拔﹑员工培训﹑绩效考核﹑职业生涯规划等人力资源管理各个方面。除了能三百六十度地记录各种人才的各种信息﹐还能提高人力资源部门的行政效率。

　　12、财务系统﹐灵活性强﹐可以设计出完全符合操作习惯界面﹐也可以根据会计制度﹑税率的变更即时做出响应调整。企业已有财务系统也没有关系﹐系统提供各种接口﹐使其无缝对接﹐最大限度满足现实需要。

　　13、流程管理企业的流程管理包括业务流程的分析、设计、运行和管控，其目的在于去除不增值的环节，增加有价值的活动，不断优化业务流程，提高执行效率，是一个持续的管理过程。通过确定每个参与流程过程的人的权限，形成核决权限表，以决定每个人参与不同节点时可进行的动作，形成责任链;然后设计信息在系统内的传递方式，一般为表单，也可以是预警消息、手机短信等，形成信息流，从而设计出科学、流畅的业务流程，运行后即实现业务过程的推进和控制。当业务流程需要优化，返回进行修改或重新设计流程即可，简易而快捷。