企业erp系统分析

 　　ERP主要分通用型，行业型，和定制型。

　　著名ERP专家建米软件老师反复强调的ERP选型实施的两条金科玉律，一是：“知已知彼”，二是：“如果高级管理层不了解ERP，就不要上ERP”，可谓一针见血、言简意赅!

　　一、了解企业自身现状和需求原因

　　纵观目前国内搞ERP的企业，上ERP的原因无非是这么几种：

　　1、政府影响——企业信息化受政府推进地方工业信息化改造的影响，指名企业或受资助企业必须现行，这是政府职能的要求;

　　2、受行业内信息化的影响，或者周边企业信息化的影响，认为自己规模实力尚可，别人搞了ERP自己不搞，老板见面时好说不好听啊，丢不起那人，对于这样的企业，ERP就是一个“搞”字;

　　3、来自企业自身规模发展和管理的要求，这样的企业意识到企业管理中存在的问题，认识到业务流程中存在的难题，必须借助ERP手段改变这种现状，这才是企业信息化的本质所在。

　　对目前大多数企业来讲，借助信息技术提升基础管理，堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性，向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段，这些是循序渐进的过程。企业在做信息化规划时，一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系统应用的业务范围和部门范围，明确具体的信息化应用需求和目标。这是整个信息化建设的根本出发点和落脚点，不能明确至一点就盲目选型难免会南辕北辙。

　　如何挑选适合自己类型的ERP系统：

　　软件与管理齐头成熟度要并进。管理思想与软件要能相互融合。

　　注重实用性。简单的东西容易学，复杂的东西记不住，软件应该做得操作简便。

　　注重灵活性。任何一个企业的资薪政策都是随营业情况而变的，也可能因组织机构改变而改变，也可能因考核方法不同而改变，那么工资的计算方法就自然而变了，软件也要能满足这些。

　　注重扩展性。有扩展性的ERP软件是客户可以根据自己的需要来扩充单据、报表的，并且能即时建立与原来数据的关系。

　　不要盲目追求或高或低价格，一定要适合企业自身发展状况，适合的才是最好的。

　　数据的安全性和稳定性也很重要。

　　要是和企业的长期发展需求。

　　在兴盛期及呆滞期，企业会居安思危或寻求出路，很自然地产生了革新念头，这是成功实现ERP管理系统管理的最佳时机。

　　考虑软件所采用的开发工具的先进性和成熟性。

　　软件供应商应具备较好的本地化服务能力。。。。。。。

　　对于ERP的品牌类型有很多，个人觉得快普的还不错。

　　售后服务是第一位的，很多企业之所以用的很差的原因是单位所在的县市没有分子公司，遇到问题不能第一时间处理，导致公司上下怨声载道

　　看企业规模，ERP系统会随着财务等国家政策进行不断的升级及调整，国内大型企业都可以做到这点

　　看公司业务复杂程度，简单业务普通ERP系统都可以实现