erp制造业运营分析

 　　引入项目管理规范的目的：

　　1. 保证甲方的投入、回报。

　　2. 引入甲方重要人员资源，参与实施，减少ERP推进阻力。

　　3. 减少实施员执行风格的差异、个人认知的差异。

　　4. 按标准化的流程实施ERP项目，可以减轻实施员在实施过程中的压力。

　　在项目的各个阶段，明确知道阶段的目标。按PDCA原则，明确计划、执行参与、结果反馈、整改再计划。

　　导入ERP成功的几个层次：

　　1. 工具层次：数据准确、流程通畅效率高

　　ERP是一个信息系统，要达成物流、资金流、信息流的三流合一。两个基础“物流”“资金流”若不准，所传递出去的信息一定是错误的。

　　流程分为推式、拉式，一般推式流程会提高办公效率，所以在流程设计时尽可能使用推式流程。对于一些有规律的重复性事务，可以将事务策略化，并植入系统内。

　　流程要结合用户岗位，明确岗位诉求，针对岗位设计出“从哪里得到需求”“工作处理”“查看工作成果”“异常检查”。

　　2. 管理层次：为了输出的数据采集

　　结合前期的物料数据准确、资金数据准确、流程通畅，企业已经对ERP信息化有一定了解，接下来可以结合企业管理要求，利用ERP工具，对关心的问题，进行更深入细致的数据分类采集，并设计好数据分析模型，通过系统的运算能力，汇总加工数据，形成各类汇总明细表、比较图表等，以揭示某一管理成果。

　　3. 知识层次：让员工利用ERP发挥更强工作能力

　　ERP可以收集汇总、归纳梳理企业知识，包括技术知识、生产知识、行政知识等，人员能力可以通过培训，但往往培训是一种被动学习的过程;更加有效的方式是主动学习，即员工需要时，就能够轻松获得并学习。员工的工作动力或积极性可以通过绩效来表达调节;但员工是否具备完成工作的能力，一定要通过学习才能达成。

　　如采购员的工作职责是适时适量适价的购入企业所需的物资，包含“从哪里获得需求、需求什么、需求数量、需求日期”“向谁采购、数量、价格、交期、品质要求”，通过企业知识的收集，一个刚入行的采购员，可以在ERP上找到“砍价宝典”“谈判七个手法”等归纳的知识为已用，并迅速转化成生产力。

　　企业所处行业不同，对ERP的需求不同，所以建议您找在你们行业内比较成熟的软件供应商，提出自己的需求(需求模块，用户数，预算等)，让其为你做个量身的方案，这样对您来说才有实际的价值和意义。

　　建米软件在五金、电子电器、塑胶、机械制造等行业拥有二十年的经验，在企业资源管理、人才资本管理、生产、财务、进销存管理、零售管理方面有丰富的产品及服务经验，目前在香港、深圳、广州、上海四地成立了分公司，拥有自己的研发、实施团队满足个性化二次开发。建米官网有成功案例，您可以参考了解