企业如何成功应用ERP

　　ERP受到越来越多的企业关注，它们期望通过ERP来提升企业的竞争力,但ERP的实施却是充满了挑战与风险的。在实际工作中ERP运用成功的只有20%的企业，还有企业因为ERP项目的实施而破产倒闭。在这看似简单的实施方式中，蕴含了一个十分重要的概念，也是近来在ERP实施中谈论最多的一个概念业务流程重组。

　　一、ERP实施中进行业务流程重组的必要性

　　ERP只是一套管理软件，实施ERP为什么非要进行业务流程重组呢?具体说来，它的必要性体现在以下方面：

　　(1)ERP软件的设计背景要求企业进行相应的业务流程重组。

　　目前许多企业的管理方法和管理手段都很落后，这样的一种企业管理现状就必然要求企业在应用ERP之前，首先要进行业务流程的重组，按照先进的免费ERP的管理要求对现有的业务流程进行根本性的改造。

　　(2)ERP软件的功能实现要求企业必须进行一定的业务流程重组。

　　ERP的应用改变了传统的经营管理方式，它将企业的经营管理活动按照其功能分为了像制造、分销、财务、人力资源管理等几大模块，它们的功能实现无疑要求企业对原有的组织机构、人员设置、工作流程进行重新的安排，以保证ERP功能的实现。

　　(3)ERP软件的应用目的要求企业实施业务流程重组。

　　从根本上来讲，企业应用ERP的目的在于改善企业经营管理，提高企业经济效益。这样的一个最终目的就必然要求企业能够借助于ERP在企业中的实施应用，不断地优化它的业务流程，使整个经营活动更加符合科学管理的要求。

　　由此可见，业务流程重组是促进企业成功应用ERP的一个重要的因素，它的作用不容忽视。那么，企业在实践中又应该怎样利用BPR来为企业带来效益呢?

　　二、实施业务流程重组的方法

　　根据BPR的思想精髓，我们可以将BPR的实施结构设想成一种多层次的立体形式，整个BPR实施体系由观念重建，流程重建和组织重建三个层次构成，其中以流程重建为主导，而每个层次内部又有各自相应的步骤过程，各层次也交织着彼此作用的关联关系。

　　1.BPR的观念重建

　　这一层次所要解决的是有关BPR的观念问题。即要在整个企业内部树立实施BPR的正确观念，使企业的员工理解BPR对于企业管理、应用ERP的重要性。

　　2.BPR的流程重建

　　流程重建是指对企业的现有流程进行调研分析、诊断、再设计，然后重新构件新的流程的过程。

　　3.BPR的组织重建

　　组织重建的目的，是要给业务流程重组提供制度上的维护和保证，并追求不断改进。

　　总而言之，ERP为企业提供的是一套融合先进的管理理念和生产模式的健全的完整管理体系，提供了企业达到更高层次经营管理能力的系统构架、平台。更多相关知识，欢迎前往建米软件官网进行查看。