应用erp的企业

　　一是ERP系统要能够包含企业现有的主要业务。

　　不同规模的企业，其业务也有很大的不同。如对于集团型企业，往往下面分公司的财务部门是归集团公司统一管辖的。这就涉及到了跨越多个公司的财务预算与控制。一般的中小型ERP系统做不到这一点。再如在审批流程上、系统部署上大中小企业都有很大的差异。为此规模要适当的第一个标准就是ERP系统要能够包含企业现有的主要或者核心的业务。

　　二是ERP系统要能够适应不同的行业。

　　一般集团公司下面的各个企业，其业务都是不同的。下面的企业业务涉及到房地产、汽车、灯具等等不同的业务。如果为每一个分公司都购买一套ERP系统，那显然是一种浪费。而且从财务的角度讲，也很难进行报表合并、预算审批等作业。为此对于有涉及多个行业的中大型企业来说，在ERP选项时需要注意ERP系统的灵活性。ERP系统应该能够适应不同行业的特点。对于这一点，下面还会做进一步的。

　　三是对于小企业来说，也不能够好高慕远。

　　有些企业可能自认为比较有远见，认为自己的企业在十年后会成长为一个大企业。为此现在在选择ERP系统的时候，也大手大脚，要上一个大型的ERP系统。其实是得不偿失的。三分系统、十分实施。ERP系统项目成功的关键不在于软件，而在于实施。如果企业现在购买大型的ERP系统，但是很多业务都用不到。而在项目实施的时候，却要涉及到这些业务。这一方面会增加不必要的工作量，延长项目周期，增加项目风险。另一方面即使通过培训与模拟练习，用户现在掌握了一些业务的操作技巧。可是由于企业现在没有这方面的需求，那么在几年之后，学会的东西员工早就还给老师了。而且企业还不能够保证这些员工一直都会呆在企业中。虽然说企业在选择ERP系统时，具有一定远见是必要的，如预计到未来两到三年内的需求。但是这个眼光也不能够看得太远。

　　建米ERP系统功能介绍：

　　系统管理

　　实现多级用户管理、用户权限的设定。

　　密码修改，确保了信息的安全性。

　　设置了邮件服务器参数，实现了发送邮件提醒功能。

　　基础资料

　　灵活设置仓库、物料、供应商的基本信息。

　　用户可按公司实际情况自定义物料和供应商的对应关系。

　　采购管理

　　对采购订单进行新增、修改、删除等操作。

　　仓库管理

　　对商品进行入库管理;

　　对商品进行出库管理;

　　对出入仓库的各种物品信息进行及时的记录，设置了物品到期邮件提醒功能，可随时进行库存的查询统计。

　　对出入仓库的任何单据进行统一管理，设置了单据电子化的审批流程。每种单据都有据可查。灵活设置仓库开关状态，方便对物品的统计查询。

　　统计管理

　　对财务明细进行统计管理;

　　对财务汇总进行统计管理;

　　对采购明细进行统计管理;

　　对采购汇总进行统计管理;

　　并提供强大的报表输入输出功能。