企业erp应用案例

 　　如果是做论文的调查问卷的话，可以在网上搜;不过，也可以和一些ERP企业，网站或者论坛，行业协会什么的联系一下，找找合作意向，或许会有意外的收获。

　　找企业内部的人问问，或者直接问前台，上ERP一般动作很大的，全公司都知道

　　建米ERP—集团财务管理GFI

　　总账系统

　　在总账中可以根据权限对账务系统的框架进行设置，确定账务系统业务处理的基本规则，在总账中可以进行凭证的录入、修改、加工、审核，自动转账凭证的生成、月末结账和反结账、账簿的设计和查询、预算的设置、审批、合同的管理、账务凭证的转入和转出等

　　客户中心

　　客户中心是涉及客户应收款的管理，而且包含了与客户有关的所有动态和静态信息的管理。该模块衔接销售系统、现金中心和总账，是集团财务管理系统的核心模块之一

　　供应商中心

　　供应商中心是涉及供应商应付款的管理，而且包含了与供应商有关的所有动态和静态信息的管理。该模块衔接采购系统、现金中心和总账。

　　现金中心

　　现金中心是集团财务管理系统中资金流的集散地，所有涉及资金流动的收付款业务、银行借贷业务等都集中在该模块进行。

　　报表中心

　　报表中心是对企业经营状况的反映，通过报表中心的分析使得企业管理层可以对企业的运行状况有详细的了解，便于企业的管理和发展。

　　结算中心

　　结算中心为集团企业的资金集中管理提供了先进的解决方案，在该中心可以实现费用支出的集中控制，实现上下级企业的资金相互拆借，并于全面预算一起实现资金的实时监控。

　　集团管理

　　集团管理系统主要是帮助集团总部对下级单位进行全面的财务预算、财务分析管理以及集团并账，从而整合集团内外部资源，充分发挥集团总部的计划、控制作用，促使集团管理由离散走向集中，真正实现集团事前预测、事中控制、事后分析的有效管理。

　　全面预算

　　全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具，是企业管理支持流程之一，是管理会计的重要组成部分。