制造业erp系统软件_制造业管理erp系统-建米软件

　　随着制造业公司越来越大，事情越多，意味着需要引入ERP系统或者需要规范的管理和流程，若是公司没有规范的流程，企业的成本投入就会被浪费掉。在当下如此激烈的环境下，建米公司认为，制造业ERP系统的引入就显得非常必要，主要未解决制造业公司以下几点问题。

　　第一、库存不清晰

　　制造业零件不仅数量之多，而且种类很多，在没有ERP系统的引入情况下，仓库管理人员很难将物料零件的数量、属性等工作，这样就给生产工作带来了麻烦，当生产制造需要时，就需要员工重新统计、清点物料，如果在此过程中员工出错，就会制造业带来严重的损失，而同力天合制造业ERP系统可以很好的解决这个问题，制造业公司可以物料清点设置成一月一清点，这样系统会清楚的告诉各部门，上个月各物料的库存是多少，本月进、出了多少，还剩下多少，各种数据均能一一展现在大家而前。

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　　第二、采购数据的处理

　　对于采购数据的，在引入ERP系统之后，就可以解放采购人员重复的劳动力了，采购人员就不用再将采购的数量、型号、日期的等之类详细信息靠表格来录入了，ERP可及时的统计各操作人员的数据，到月底，无论什么时间想看哪一位操作员的采购情况，还是整个部门的采购情况，只要几分钟就可查阅。最大程度的为采购人员节省了时间，也防止采购人员中在录入的过程中出错给企业造成损失。

　　第三、流程不顺

　　制造业都是有流程的，第一步先做什么需要花多长时间，需要多少人力物力，第二步要做什么，多长时间需要什么人力物力等，在没引入同力天合ERP系统之前，大致的流程是有，但是不够严谨标准，常常会出误工的情况出现，上一环节没有按时完成，下一步骤就会连着受拖累，然后一个环节一个环节耽误下，最后给企业造成损失。而引入ERP系统，会将公司的业务流程固化到ERP中，实现流程的标准化，当ERP正运作时，各部门人员想不按流程走都不行。

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　　第四、责任不清。

　　许多制造企业管理人员眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部门的监督工作，然而始终查不清楚是那个环节出了问题。高管们也只能望而叹息的说，公司的流程太乱，没办法理清。然而ERP可以解决这一问题，原因是ERP是环环相扣的，将各部门串联在一起，一个环节没做到位，下一个环节就没办法进行，从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后，下一个部门无法工作时，管理者就很容易发现问题。

　　一、制造业生产管理信息化的六种不同应用结果

　　生产管理是制造业信息化最核心，也是最复杂的部分，由于各个企业所选择的产品、对信息化的投入等因素，效果也大相径庭。对于已经实施ERP的企业，可以分为以下六种不同的应用结果：

　　1、完全没有用，甚至连基本资料都还没有建立完整就已经结束实施。

　　2、实施失败，基本资料及一些表单已建立完整，但推动不久就没有人再使用，导致失败。

　　3、通过生产管理模块实现开工单指令，并定时将手工统计得到的生产进度情况反馈入系统。库存电脑账没有使用或由财务人员登账用，与实物账不匹配。

　　4、库存电脑账与实物账匹配度较高，但各个工单对应的实际材料使用状况、产品生产入库状况等与实际情况不符。MRP主要应用于原材料采购。

　　5、库存电脑账与实物账匹配度很高，并且各个工单材料与产品发生状况的电脑记录与实际状况基本相符。原材料与半成品的需求指令都可以通过MRP计算来实现。但由于与财务、账款的系统数据衔接不紧密，因此导致生产成本计算不准确或还是独立计算。但对于销售端所需要的生产进度追踪、采购进度分析等管理做得非常优异。

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　　二、、系统简介

　　建米即特种设备安全管理系统。特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场内专用机动车辆。其中锅炉、压力容器、压力管道为承压类特种设备;电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场内专用机动车辆为机电类特种设备。

　　建米适合拥有特种设备并且需要对其进行安全管理的各种企业和单位。建米为锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、场内专用机动车辆六大类特种设备提供一个安全管理的平台。分权限、有组织、有计划的实现厂内特种设备安全管理的目的，进而达到国家对于特种设备安全管理的规定，保障企业的生命财产安全。

　　建米作为设备管理系统的补充，对于特定的特种设备按照国家和行业要求进行管理，使管理更具有针对性和目的性，提高了特种设备在使用和管理过程中的安全性，保障了特种设备长时期稳定运行。

　　三、系统亮点

　　各级检验分类管理：按照不同的检验标准，对月检、年检、定检分别管理，清晰明了报警提醒：对临近检验日期的设备检验以醒目方式进行提醒，既方便了设备管理员的工作，也为上级管理部门的专业考核提供依据管理过程形成闭环：对特种设备从建立档案到各类检验到根据检验结论的修理改造和安全附件更换进行统一管理，形成特种设备管理工作的一个闭环?多维统计分析：按不同单位、设备类型等多角度分析对比

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　　四、系统架构

　　建米系统以特种设备档案为基础，按照特种设备管理的要求，分别进行月检、年检、定检以及安全附件的检验，并根据检验结论对特种设备进行修理改造和安全附件更换，并对特种设备进行重新定级，形成一个完整的管理过程。建米系统所展现的管理过程清晰，数据流向确定，符合系统设计的原则。

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