生产制造业erp系统

 　　在这种情况下，我们是大国不是强国怎么办，我们看一下管理手段，因为以上刚才讲的这些部分，有些地方我们没办法，比如说信息化管不到，只能管理生产水平、效率这块做一个信息化方面重点的说明，这个就是说传统的管理手段已经无法实现这个发展，在发展的过程中，企业的管理者要查看生产进度，是否有库存，有没有订单延迟，那么生管要看库存足不足，采购有没有买，买了之后能否按时交货，这个时候企业管理者需要掌握公司的业务，老板要核算收入产出比，比如今天接了不少单，也把货发出去了，之后一算成本的时候，很高，没有赚什么钱，老板比较关心这些东西，作为企业管理者最累的还要关心这些信息，对外的怎么看呢，现在有一个物流管理或者叫供应链管理，有的是对外的，我们不仅仅知道这个东西没交，我们供应商做到什么程度，比如说这个供应商供应什么材料，我要知道这个供应商的材料比如答应明天交货，他有没有在工厂做，做到什么程度，对外有这么一个需求，也就是说不仅仅是知道厂内的事，也包括对客户，我不知道那个门店销售多少，库存多少，要不要补充库存过去，这些信息都要做上下信息链的正常了解。

　　那么传统的生产方式是不行的，手工记帐，查库存效率非常低，我们店可能在广州，现在要查广州，手工记帐怎么看，根本就看不到，传统的有很大的弊端，就是信息孤岛不能共享，我们有这个需求然后传统手段不能满足，那这个ERP就进来了，这个时候它是根据实际得来的，比如说计算机速度越来越高，计算机一些编程技术也越来越强大，这个时候很多人就根据企业实际的需要，利用计算机的特点，把企业的业务流程进行了提炼，构建了企业的模型，它是利用了计算机高速度的特点，而这个东西就很快了，如果一个ERP系统想看什么东西，点击一分钟都不要，比如说要看这个月销售额多少，客户一选时间段一选，我就知道这个客户销售了多少钱，哪个产品，所以ERP系统是利用计算机高速运算特点作为企业成长的一种全新的辅助手段，是提升现代企业管理的重要手段之一，通过实施信息化来解决企业存在的一系列问题，是一个必然的趋势，这个是必须要做的。

　　现在做的现状怎么样呢，这是05年有一个统计，数百亿人ERP使用成功率几乎为零，这个确实有点夸张，但是确实不容乐观，我在广州呆的一段时间来说，非常不容乐观，有很多是其他工具转化的，我们这个失败成功率为零，我们对成功做个定义，经常有人说什么叫ERP成功，我们做个定义，第一个效率的提高，我以前一个星期处理现在两天处理了，是效率的提高，第二个是效益的提高，我以前花一百万，利润只有十万，现在我花一百万，利润有二十万，到目前为止有一个误区，这个误区很大，就是单一的工具，以前都是手写，现在变成系统了，就是上线成功了，如果效益和效率提高来做评判的情况下，不是说实施为零吧，成功的也不到10%，这是一个现状。

　　那为什么失败，就是说这个东西我们做不成功呢，就我个人这几年的经验，当然有点班门弄斧，很多都是前辈，第一个是软件，软件是ERP这个项目成功的基础，这个我后面会相信的讲，第二个是顾问，第三个企业，企业是ERP上线的一个主题，第四个是维护，维护ERP长久成功的一个保证，基本上是实践来做一个梳理，那我们看软件层面，软件层面大家都知道，说ERP很好，那到底什么东西是ERP，实际上到目前为止很多人没有真正有ERP的定义，也没有办法定义，因为它是一个复杂的知识系统，里面有成千上万的知识结点，所以有时候ERP是个好东西，但是这个好东西跟我们其他的东西不一样，这实际上是一个规律，你要把这个规律提炼成一个模型，在ERP系统里面布局好，你的产品才成熟。