制造业erp功能

 　  制造业ERP经常见到的问题及现象：

      问题一：企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料;

　　问题二：采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢

　　问题三：订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的;

　　问题四：财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本，财务账目混乱。

　　建米公司在经过多年实施经验的同时，将具体问题可归纳为五类，然而，针对这五个现象，作为我们专业做制造业制造业ERP多年的我们又能有什么有效的办法来解决它呢?这些都可通过建米制造业ERP管理软件解决，不信你来看：

　　现象1、盲目生产，料没来就先做已经来料了的产品。

　　然而那些眼看交期快到了，物料还是无法如期而至，最后交货期到了，产品无法如期交货，只有走空运一条路，从中又增加了巨大的成大。然而仓货中却堆满了未到出货期的产品，仓库人员为了保管这些货是苦不堪言。为什么会出现这一现象的，原因就是没有计划的生产。

　　现象2、库存不清。

　　走进仓库放眼望去，只看到堆积如山的物料，问仓库人员，你们这里都是些什么料，都有那些料，仓库人员不知如何回答，因为没有一个人员知道仓库的准确数量。这是因为工厂物料的叫法各异，生产部门拿着生指产指令表去领料，然而仓库却发现没有此料，又让采购购买此物料，然而仓库中该物料还有好几百码?等等这些现象的出现导致仓存的积压，因为没人能准确的知道库存，采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息，无法将仓存及时的扣除。然而制造业ERP却能觖决这一问题，制造业ERP每个月强制要求做一次月结，做完月结，系统会清楚的告诉各部门，上个月各物料的库存是多少，本个月进、出了多少，还剩下多少，各种数据展现在大家而前。

　　现象3、责任不清。

　　很多企业管理人员，眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部门的监督工作，然而始终查不清楚是那个环节出了问题。

　　在和客户谈讨的时候，高管们也只能望而叹息的说，公司的流程太乱，没办法理清。然而制造业ERP可以解决这一问题，原因是制造业ERP是环环相扣的，将各部门串联在一起，一个环节没做到位，下一个环节就没办法进行，从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后，下一个部门无法工作时，管理者就很容易发现问题。举一个简单的例子，出货期越来越接近了，然后大货生产还没有进行，原因是什么呢?生产指令表(工单)没有到生产部，谁都不敢生产。生产指令表为什么没到生产部呢?原因是没有出来，BOM为什么没出来呢?原因是技转的全套纸板没放出来，技转为什么放不出来呢?原因是开发的确认样没有打出来?这时候管理者就不难发现原来是开发出了问题，从中做正确的决策调整，及时的解决此问题。

　　现象4、流程不顺，手工的随意性太大。

　　然而制造业ERP又能解决这方面的问题，因为制造业ERP将各部门串联在了一起，环环相扣，将公司的业务流程固化到制造业ERP中。最后制造业ERP正运作时，各部门人员想不按流程走都不行，因为上一环节的工作没做好，下一环节将不能运作，这就是为什么制造业ERP能整理工厂流程的原因。

　　现象5、采购数据难管理。

　　采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中，便于统计，这种打字工作相当费时，有时候加班到很晚才能把各数据统计进EXCEL中，还要担心电脑中毒问题。然而制造业ERP又能解决这一问题，制造业ERP及时的统计了各操作人员的数据，到月底，无论时想看那一位操作员的采购情况，还是整个部门的采购情况，只要5分钟就能把各种数据体现出来，比如：看张三的采购情况，只要输入张三就可以了，张三一个月或几个月的采购情况立刻出现在界面。制造业ERP又解决了中毒的问题，因为制造业ERP是基于B/S，各数据保留在服务器中，数据库每个月(自主设定时间)又会自动备份，从而又免除了害怕数据丢失这一恼心事。

　　总之，制造业ERP系统能带来巨大的经济效益，据美国生产与库存控制学会的不完全统计，使用一个制造业ERP系统，可时库存下降30%～50%、延期交货减少80%、采购提前期缩短50%、停工待料减少60%、制造成本降低12%、管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%～15%。