制造业erp实施

 　　问题之一：制造业ERP的根本目的制造业ERP的根本目的是在学习、研究和制造业国外现代企业管理思想、方法和信息技术的基础上，尽快改变我国企业管理粗放、落后的而貌，建立起一套符合市场经济体制的现代企业管理模式，实现企业管理的跨越式发展，从而提高企业管理水平，加快工业化进程，确保国民经济可持续发展。因此，制造业ERP不是一般意义上的企业信息化建设，更不是一个简单的计算机硬件、制造业软件和互联网系统的建设。然而.就是这个根本目的时至今日仍未被多数企业所全面、深入地认识，并贯穿于ERP制造业全过程。

　　问题之二：ERP项目是一个企业管理系统工程很多企业未能从本质上充分认识ERP项目是一个企业管理系统工程，而仅仅停街在表面上视其为企业信息化建设工程，以致实际制造业中既没有结合我国尚未完全实现工业化，我国广大企业长期处于管理粗放、落后的实际状况，从而立足于深化改革和管理创新;也没有把制造业ERP与制造业其它现代企业管理思想和方法紧密结合起来，相辅相成，互为作用。

　　问题之三：ERP的作用和特点虽然ERP是一种源于美国的现代企业管理思想和方法，在国内外制造业中也取得了明显的绩效，但它毕竟不是唯一的现代企业管理思想和方法。然而，这些年来由于国内过度的宣传和炒作，使得人们在制造业中对它寄于很高的期望，严重忽视了它自身的作用和特点及其适用条件和适用范围。ERP不是万能的。其实如果企业的管理现状比较混乱，各部门各自为政，信息流通脱节，那么上ERP系统后，如果企业管理者没有足够的管理力度与执行决心，ERP是很难实施下去的。比如一旦确定工作流程后，实际使用者或认为流程复杂，或认为应是其他部门的工作，则仍无法改变企业部门之间互相扯皮的状况。毕竟信息系统只是一个工具，企业管理者应以其为手段，实现信息的集成，数据的共享，业务流程的标准化，达到管理者监控与决策的目的。所以企业管理者应有正确的认识，毕竟事在“人”为，同时也需要企业高层决策者对项R的高度视与有力支持，才能使项推行下去。而如果这些理念所表现的信息化没有跟传统的屯产过程信息化结合起来，就难以发挥作企业管理症结不是一两个软件产品就能解决的，必须依靠粮休解决的解决方案。

　　问题之四：基础数据的准确性和时效性大多数企业运行系统所需的各利基础数据的准确性和时效性普逓较差。这一方面深刻揭示了我国目前企业管理水平低下，亟需提高的现实问题：另一方面也充分反映了这些企业对基础数据的准确性和时效性与提高我国企业管理水平和制造业成功率的关系缺乏足够的认识。

　　问题之五：项A管理体制和运作机制大多数企业在ERP制造业过程中未能建立健全的ERP项H管理体制和运作机制，不能对HKP项目实行科学的管理和有效的保障。如：制定明确量化的ERP制造业、建立健全的企业全员培训体系和考核体系、引入管理咨询、进行ERP项目需求分析、幵展管理创新工作、实行业务流程重组、实行EKP项R监理制和实行ERP项评价制等等。

　　问题之六：ERP项目前期准备工作大多数企业ERP项目的前期准备工作仍偏重于信息技术制造业和ERP软件选抒，严重忽视了开展ERP等现代企业管理思想和方法的培训教育、进行RRP项目需求分析、幵展管理创新和实行业务流程重组的必要性与紧迫性。特别是未能通过各种有效途径，加强以人为本的管理工作，提高企业主要领导、主管和业务骨干掌握和运用相关知识，并使其迅速转化为现实生产力的能力。

　　问题之七：ERP项目需求分析大多数企业项目需求分析只是一些简申的问题归类，没有全面、深入分析造成这些!题的根本原因，以及解决这些问题的方法和措施-IU就是说，企业现行管理中哪些问题是ERP能解决的，哪些问题是ERP不能解决的，需要同步运用其它相关管理思想和方法才能搞清楚并加以解决，达到标木兼治的目的。

　　问题之八：科研成果的制造业在我国，一方面科研游离于产业之外.，及科研脱离企业需求和实际制造业的现象十分普遍;另一方面，在ERP制造业领域，一些针对如何提高我国ERP制造业成功率和企业管理水平，且经过实践验证为行之有效的科研成果，如：制定明确量化的ERP制造业目标，持续不断地幵展ERP等现代企业管理思想，方法和制造业培训，认真做好ERP项R前期准备工作，引入管理咨询，进行需求分析，开展管理创新工作，实行业务流程重组，确保基础数据的准确性和时效性，实行EKP项目监理制，实行E阶项目价制和RRP制造业绩效评价指标体系等等，也长期不能被那些正在建立或准备建立高端系统的企业所全面、深入地认识和制造业，不能被迅速转化为现实生产力。