制造企业erp

 　　很多人对ERP的认识就是一个软件，并没有认识到其实ERP是一种管理思想，在很多企业的ERP实施过程中，很多高层领导人和员工对ERP都没有一个正确的认识，从而导致ERP项目实施的失败。在这里，我们就对ERP的管理思想做一个简单的介绍。

　　ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理。主要体现在以下三个方面：

　　(1)反映整个供应链资源的管理理念：在知识经济时代，企业无法只凭借自己自身的资源在市场上进行竞争，必须把从采购到生产，销售这一完整的供应链进行整合和优化，从而提高企业的生产效率和市场竞争力。现代企业间的竞争是通过看企业间供应链的好坏，而ERP正是做到了对整个供应链的管理。

　　(2)体现精益生产，同步工程和敏捷制造的思想。ERP系统支持混合型生产模式的管理，其管理思想表现在两个方面：一是“精益生产”的，在企业进行大批量生产的时候，将客户，代理商，供应商都纳入到生产管理中，形成了一个供应链。企业与他们的关系不止是商业关系，更是一种合作共赢的关系。第二个是“敏捷制造”的思想。在市场发生变化时，企业会有特定的生产需求，而这时企业的基本合作伙伴就无法满足企业的生产要求，需要有一个特定的供应商和销售渠道来组成一个短期的供应链，用最短的时间进行组织生产，将特定的产品打入市场，同时保证产品的质量，多样性和灵活性。

　　(3)体现事先计划与事中控制的思想：ERP系统规划主要包括：生产计划，物料需求计划，能力计划，采购计划，销售执行计划，利润计划，预算和人力资源规划等，但这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统。ERP系统通过定义会计核算科目和核算方式，在发生会计业务时，能够自动的生成会计核算分录，从而保证了资金流和物流的同步记录和数据的一致性。企业在系统中可以很清晰的看到资金的来龙去脉，和相关的业务活动，保证了记录的准确性和及时性。

　　制造业的类型：

　　制造业的分类方法有很多我们按照生产类型的不同来对制造的分类进行了解：

　　( 1) 按订货或项目设计生产：根据一个特定客户的要求进行产品设计。在这种类型的生产中，生产量是小的，但往往是非常复杂的设计和最终产品。在生产过程中，每一个工作都需要特殊处理，因为每一个的工作是不同的，不相同的操作，不同的费用，不同的人员。当然，如原材料一些经常使用的批量零件，可以排除在外。

　　(2) 按定单装配或按定单生产：客户对某些零部件或者产成品有着特别的要求，然后企业根据客户的需求生产产品。这种生产类型要求企业有很好的柔韧性，能够在最短的时间生产出不同的产品。如：电话机，办公家具，汽车等越来越多的消费品就属于此种生产类型。

　　(3)按库存生产：它的实际成本和标准成本可以直接用来进行生产管理，生产流程是非常标准化的，不需要特殊的办法来处理。沙发，柜子，文具柜等小批量的消费品都属于按库存生产的类型。

　　(4)重复生产：又被称作大批量生产。生产商可能需要对整个产品的原材料负责，不仅需要随时跟踪和记录，还需要关注原材料的质量问题，如果一旦退化，将会影响产品的生产。在重复生产的过程中，由于管理的需要，各种费用的计算都需划分清楚。如生活中常用到的笔，纸，汽车的轮胎等都属于大批量生产。

　　(5)批量生产：在产品的配方和成分表基础上进行生产。产品的配方可能会因为外在因素发生变化，如设备，原材料的变化。而且因为产品成分表中的原材料的物理性质和化学性质的不同，企业必须有一组制造同一产品的不同配方。另外，新产品的制造过程是在前面产品的生产过程的基础上开发出来。批量生产的典型产品有：医药，食品饮料，油漆。

　　(6)连续生产：也被称为流水作业。上道工序生产完后立即向下道工序进行生产，生产不停止，机器也一直运转。一旦其中的一个工序出现了问题，将导致产品无法生产。但这种生产类型很好的降低了生产成本，提高了生产效率。此类产品主要有：石化产品，钢铁，初始纸制品。