装饰公司管理软件erp系统

 　　一般装修公司都有在用吧，我上回看到好多家都在用建米软件，针对装修行业的ERP，挺好用的，师傅们出门带着手机，就能知道单位委派的任务了。定价方面，对比几家之后感觉价格不太高，具体看你公司人数多少啦，太少的估计也用不起来。

　　俗话说“只选对的，不选贵的”，目前，在国内外的企业管理软件市场上有许多装修ERP产品，正确选择ERP产品是企业信息化很关键的一步。根据笔者经验，建议用户在选择时应该重点从以下四个方面进行详细评估：

        一、产品功能适应性、行业实施经验、厂商售后服务、价格

　　1、家装管理软件功能适应性对于企业来说，产品主要做到八个字--能用、够用、实用、易用。能用—要从软件厂商的软件成熟度，市场覆盖率来考虑，以确保不会被当“白老鼠”;够用—俗话说，贪多嚼不烂，功能太多的软件并不代表功能就很强大，产品就很稳定，但它一定代表实施难度加大，实施周期加长和实施费用增加。实用—在企业做需求考虑时，要做到7：2：1，也就是说能够轻易解决企业目前百分之七十的困难点，百分之二十的困难点可以通过特别方法解决，百分之十的困难需要企业自己通过别的方法解决，没有软件能够完全满足企业的需求，能够满足企业需求百分之九十就很不错了。

　　2、行业实施经验　“三分软件，七分实施。”是这个行业的经典话语。实施ERP，实施顾问的行业经验很重要，经验丰富的实施顾问可以引导客户，同时会借鉴同行业很多宝贵的软件管理经验来帮助客户以达到更好的使用效果。相反，如果没有行业经验丰富的实施顾问，对工厂的实际工作也不会很了解，工厂各级管理人员反而需要用很多的时间与精力对实施顾问进行沟通，解释工厂的状况，对实施顾问“反顾问”，角色倒置。实施顾问仅仅只是做相应的软件功能解说，没有将管理思想和行业经验植入管理软件，这样对企业而言，不仅不能达到良好的效果，甚至可能会因为用软件而使企业灵活性大大降低，得不偿失。

　　3、厂商售后服务系统的日常维护是ERP上线后的一个管理重点，因此必须考虑ERP厂商如何帮助企业规划日常维护工作。ERP厂商是否对工厂的信息人员进行全面的培训?工厂信息人员是否具有日常维护的能力?ERP厂商帮助企业解决问题的速度快不快?这些都应该是选型时应该关注的问题。

      4、价格　　价格永远是企业考虑的重要因素，特别是在金融风暴的余波还没有散去的时候，有限的资源和预算要保证企业能够选购到价廉质优的ERP产品。不上ERP是等死，上ERP是找死。这句话有些片面，主要在企业自己怎么选择和看待信息化。只要企业不完全依赖ERP，同时摆正自己的心态，信息化道路一定会成功。

　　二、营销的绩效倍增

　　1、绩效倍增的本质，单兵的绩效倍增。只有单兵的作战能力提高，才有团队整体实力的飞跃，才能实现最终整体的绩效倍增。在营销团队中，销售团队本来就是一个有声劣汰的过程，只有木板越来越长才能早就出越来越大的木桶，才能穿得下越来越多的财富。短板是注定会被更换，淘汰的。

　　2、绩效倍增的升级，规模倍增。在企业发展的过程中，必定经历的一个阶段便是扩张，开拓的过程。在这个阶段并不是复制，粘贴这么简单。不同区域，不同人群，接受的理念，观念便会不同，对于他们应当如何运用恰当的营销手段是在实现规模倍增的时候必定考虑的问题，当然规模的倍增不仅仅是如此而已。

　　3、企业整体的绩效倍增如何实现。对于一个企业而言，整体的绩效倍增是通过哪些方面来实现的?对于整体企业机制，产品研发，团队管理，团队优化，公司职位任命，职能划分等各方各面的提升才能最后实现整体的企业效益提升。任何一个方面除了差错，都会如木桶的短板原理一样，导致整个企业的效益受损。

　　那么我们的课程仅仅只是针对企业主或者是高管么?错!我们是针对整个企业或者说是整个营销人群而言的。除了企业主，高管，我们同样会有针对普通员工，企业的各级管理人员开设的不同课程。绩效倍增不只是老板的事儿，也不仅仅只是某个管理者一个人的事儿，而是整个企业共同努力的结果。

　　我们的整个营销课程针对三个基本命题分为四个大的课程范畴。

　　1，销售技巧。

　　2，营销思维。

　　3，员工培训。

　　4，案例分析。