项目的时间节点如何把控

　　赶不完的进度，做不完的工作，开不完的会......对项目经理来说，时间似乎永远不够用。项目经理作为团队 leader ，要深谙时间管理的流程方法，才能避免浪费组织的时间和资源，成为优秀的项目经理。

　　项目管理过程中，实现项目的最终交付，大概是项目经理的终极目标。但项目执行过程中，往往会因或大或小的突发问题，导致项目的延期。任何一个项目都无法回避最终交付日期，并且所有的活动都严格围绕时间坐标进行。因此，对项目进行合理的时间管理，才是保证项目顺利交付的关键。那么，如何才能做好项目时间管理呢?

　　一、项目的时间节点如何把控

　　分解项目阶段及任务，为任务设定计划时间，安排项目成员。向下派发项目任务，跟踪和监控项目任务的进展、所用工作量和成果提交物。低成本收集不同项目下每个成员所花费的实际工时，核算出项目各自的人工成本值。

　　制定项目成本预算，实时归集项目人工成本、费用报销及各类分摊费用的发生，对超支进行预警、提示或管控。让单项目盈亏情况更加透明。了解项目成员任务完成的实际进度和效率，建立针对项目的客观和主观评价体系，让团队成员的贡献(产值)计算更为客观、准确。

　　真实客观反映项目成员忙闲和工作量负载，预测项目成员未来工作量饱和度，针对当前或未来项目进行资源的合理优化与配置。掌控项目成员忙闲和负载，预测未来工作量饱和度，合理优化与配置。建立项目客观和主观评价体系，让团队成员绩效真实客观。任务分配给项目成员后，需要及时掌控各任务的完成情况，是否发生延迟?任务参与者的实际进度等信息。

　　二、还可以使用过程化方法

　　项目过程可分为多个相互依赖的子过程。对项目实施和管理的过程，是项目经理必须要把握的过程。在项目管理中，可以从如下几个角度进行过程分解：

　　1. 项目实施过程

　　根据系统生命周期原理，把工程项目科学地分为若干发展阶段，如前期策划、设计和计划、实施、运行等，每一个阶段还可以进一步分解成工作过程;

　　2. 行政工作过程

　　例如，在项目实施过程中各种申报和批准的过程、招标投标过程等;

　　3. 专业工作的实施过程

　　这种分解对工作包内工序(或更细的工程活动)的安排和构造工作包网络是十分重要的。

　　建米软件的团队协作管理系统，实现企业用户可视化、可控化的管理模式，随时掌握项目动态及人员工作情况，提高项目完成效率，减少成本支出。