怎样平衡好质量与成本

　　质量与成本的关系质量就得高成本;降低成本就是进一步压低供应商的供货价格;就是 使用更廉价、质量更差的原材料替代。似乎质量和成本的关系成了矛盾的，学会平衡软件质量与时间成本范围的关系,可以帮助你更好的驾驭项目中的各种问题。

　　一、怎样平衡好质量与成本

　　质量目标是指企业在一定时期内在质量方面所要达到的预期成果。开展质量成本控制工作，应有明确的控制目标，这是企业质量成本控制工作的基础。质量成本控制目标能否顺利实现，关键在于企业的质量成本控制计划制定得是否完善、合理。

　　1.做好质量成本控制计划

　　质量成本控制计划，应当规定目标体系中的每一个目标该由谁来完成，什么时候完成，如何检验评价这些目标;应将目标体系落实到各部门、各人，落实到每季度、每月甚至每周，将目标按人按时间进行分摊。这样，通过每一个人，每一个部门，每一段时间的工作，实现其预期的分目标，从而保障企业总目标的实现。

　　企业质量成本管理中心是质量成本控制计划编制、修订和实施的职能部门。计划编制时，应多召开各种形式的座谈会，征求各部门对质量计划草案的意见，多次反复修改，便于以后计划的实施。

　　2.建立质量成本目标体系

　　建立质量成本控制目标，应注重以下几点：

　　一是目标要有突破性，所谓突破性，就是要在现有的质量成本基础上有所突破，成本总量要有一定幅度的降低;

　　二是目标要有控制性，所谓控制性，就是为把质量水平和质量指标维持在一定的水平上而制定的目标。这样的目标通常成为日常控制工作的标准;

　　三是目标要有可实现性，所谓可实现性，就是通过全体员工的努力，目标是可以实现的。切不可把目标定得过高，让人觉得高不可攀，难以实现，丧失信心;四是目标应力求量化。尽量避免使用一些不确定语言，多用数字表述目标，让人一目了然，便于操作和验证。

　　二、建米软件小tips：什么是软件项目管理金三角

　　在现实生活中，我们都知道，做产品想“多、快、好、省”都占着，是不可能的，最多只能选两样。

　　想要便宜和质量好，就要花时间等;想要快还要质量好，那就得多花钱;想要又便宜又快，那就得接受难用、质量差。

　　而在软件项目中，也有一个类似的平衡关系，就是软件质量(产品的质量，客户的满意度)与范围(需要实现多少功能)、时间(多久可以完成)、成本(花多少钱)四个要素之间的平衡。质量在中间，范围、时间、成本构成一个三角，这就是我们所说的软件项目管理金三角。

　　建米软件提示您：加强企业质量成本管理，一方面有利于企业提高产品质量，降低经营成本;另一方面也有利于增强企业产品价格竞争力，提高企业盈利能力和盈利水平。