房地产项目管理最佳解决方案

　　随着日益激烈的竞争，房地产企业的发展战略也进一步细化。精细化的信息管理、企业经营能力、规划和营销能力、企业管理能力、物业管理能力等成为房地产企业快速发展的核心驱动力。那么，最佳房地产项目管理解决方案有哪些呢?下面请听我慢慢说!

　　一、房地产项目管理最佳解决方案

　　项目管理是项目在进行中最重要的组成部分。可以认为是一整套科学方法或过程，涉及到九大知识领域，包括范围管理、风险管理、沟通管理、时间管理、人力资源管理、质星管理、采购管理、成本管理和整合管理。这些管理方法确保了该过程的严密性和可预测性。在整个项目生命周期中，围绕这九个方面开展合作，对项目进行科学管理，确保项目成功。

　　由于项目管理直接关系到整个项目的成败，客户在实施过程中也一直重视项目的管理，一个项目从立案到实施，直到最终提交给用户和提交后的系统维护和产品维护，都有非常严格的制度和流程。这样，不仅可以按照步骤有计划地进行我们的工作，最重要的是确保用户的利益，保证我们提供的产品和服务满足用户的需求，提高了我们自己的服务能力。那么对成员的职责以及人员结构进行了分析。

　　1.项目领导小组

　　由客户培训管理相关部门和普通软件开发有限公司相关领导组成。负责统一领导客户端培训管理部门客户端网络培训平台实施，在实施过程中管理整个项目，做出重大决策。

　　2.质量控制监督组

　　由悟空软件开发有限公司拥有至少七年的质量监督经验﹐由参加ISO9001质量训练的项目技术人员构成。

　　3.设计规划组

　　只要负责在实施的过程中遇到各种各样的问题，编写设计方案以及制定各个阶段的检查方案。以及对具体的实施人员进行相应的培训，解决实施中遇到的技术问题，提供电话、网络和现场支持。

　　4.文件组

　　负责收集整理项目实施过程中产生的所有文件资料，及时向客户培训管理部门提交技术文件。

　　5.支持服务组

　　负责试运行期间和最终检查后的技术服务,为用户提供技术支持和服务方案中说明的及时准确的支持服务。

　　6.软件实施组

　　由软件实施团队、IT支持者和用户支持者等构成。主要从事软件系统的实施、客户开发、用户现场培训、集成其他系统等工作。

　　二、房地产项目管理软件系统有什么强大的功能

　　房地产企业在项目管理过程中经常面临各施工队伍之间的沟通困难,管理者无法及时掌握工程进度、项目延期等问题，房地产项目管理系统存在的意义是解决这些问题，那么，房地产项目管理软件系统到底有什么强大的功能呢?

　　1.成本管理

　　包括项目报价、成本计划、支付计划、成本控制、项目支付结算和审计。

　　⒉计划动态管理

　　我们可以通过跟踪和控制以及合理的规划对房地产项目的动态进行管理，规划在房地产项目成功中的重要作用。项目管理系统可以随时对项目进度的信息进行查看(包括项目进度、成本进度、形象进度和交付进度)，和实际的进度和计划进行对比，可以及时发现误差，使项目始终在计划轨道上前进，有效保证项目工期、成本和质量。

　　3.项目预算管理

　　项目管理系统预算与进度有关，为项目成本控制提供依据。支持工程量清单，实现工程

　　量与计划进度的有机结合。同时，可以实现导入和导出，大大减少了用户管理的工作量。在配额的基础上，编制预算非常方便。

　　4.合同管理

　　项目管理系统根据需要对合同进行分类，制作合同、合同模板、合同信息、合同拨款、合同变更、合同索赔、合同分割等各种业务，十几种合同报告从不同角度和层次动态反映合同执行情况。

　　5.组织和信息管理

　　机构管理包括机构结构设置、人员配置、管理团队选择、管理工作流程制定、各方面责任执行、管理规范制定、内外关系协调、矛盾解决等信息管理包括信息系统建立、信息流动确定、信息处理过程控制、信息形式、内容。

　　6.进度管理

　　使用项目管理系统可以随时查看每个项目的进度,系统还允许用户通过定制甘特图掌握时间,跟踪重要任务的进度,设置基础线，拒绝滞后的可能性。

　　以上六点是房地产项目管理系统的主要功能，可见房地产项目管理的内容非常复杂广泛，正确使用这些功能有助于房地产企业提高业务处理能力,欢迎前往建米软件官网免费试用房地产项目管理软件系统。