OA办公系统在企业中的价值一:流程再造的必要性

流程再造，变革制度，建立人人有责的习惯
知识管理，打造学习型组织
时间管理，铸就高效团队
文化建设，构建有社会责任感的企业
报表数据展现
房地产行业OA价值一:流程再造的必要性
高速成长产生的新部门新人员所导致的混乱？
公司规范化之后如何使“老人”与新制度间顺利接合？
传统的工作方式是否满足大量信息的传递？
如何调和不断更新的管理制度与旧制度之间的冲突？
如何在提高重大事项决策效率的同时又能兼顾审批的严谨性？
。。。。。。
价值二:知识管理的必要性
销售、策划部门人员流动大，商业机密可能外泄？
重要资料存放在个人电脑中，公司缺乏统一的文件管理，查找资料效率低下？
重要的过程性的知识缺乏有效沉淀？
没有进行知识共享的框架，宝贵的工作经验传承困难？
。。。。。。

价值三:时间资源管理的必要性
一个项目需要多部门协调工作，往往会因为一个环节而导致项目周期受到影响
多项目同步推进时，人员少，任务重形成效率瓶颈？
项目周期长，但是阶段性刚性时间表很多，人的效率至关重要
房地产OA开发企业是资金密集型，非人力密集型，人员非常精简，组织需要高效能人事