工程项目管理解决方案

　　您目前可能存在的困惑：

　　1. 我们公司正向工程公司转型过程中，需要怎样的信息系统才能符合我们的现况?

　　2. 设计、采购、施工三方的信息怎样最大程度的共享?

　　3. 一些大型的专业管理软件往往由于功能以及界面比较复杂，价格也相对比较高，因此在使用过程中很难做到全面铺开了进行推广，普遍没有充分发挥这些专业软件的真正价值?

　　4. 企业已经拥有各种专业软件，怎么解决集成问题?

　　功能特点：

　　多样性的解决方案

　　标准化通用化解决方案：

　　“标准化”是指该套解决方案所包含的功能组件、所采用的业务流程、所涉及的业务表单，所关联的实体数据以及各种属性信息等，均来自于标准的工程项目管理套件。该套件是通过多个案例的实践与体会，根据不同客户的需求进行细致研究，并深入地提炼其中的共性后进行开发的。

　　“通用化”是指该套解决方案能够满足不同规模不同行业的企业对于工程项目管理的通用性需求，具备快速实施、快速部署的特点，让企业能够快速见效的同时，也给与了企业对于工程项目管理进行逐步摸索和深入研究的一个良好契机。

　　个性化集成化解决方案：

　　“个性化”是指该套解决方案在上述标准化通用化解决方案的基础之上，根据企业的实际需求进行一定程度的“量体定制”，这种方式能够最大程度的满足企业在结构上、管理上、流程上、作业习惯上等各方面的个性化需求，为企业提供更为精细化的解决途径。

　　“集成化”是指该套解决方案需要与企业现有的各种应用系统进行集成，这包括数据方面的集成以及业务方面的集成。通过集成后的一体化管理系统帮助企业重组并优化管理流程，全面管理生产资源，提高运作效率，降低成本，促进企业持续性的进行业务多元化以及基层业务规模的扩充。

　　综合查询统计

　　综合查询统计是系统实时汇总工程项目管理中的各种经营、成本、合同、生产、进度、人员、资源的业务数据，产生各种分析图形和表格。

　　综合管理

　　综合管理是PMBOK九大知识领域中最为重要和最为复杂的一个领域，也是唯一贯穿工程项目始终的知识领域。综合管理需要对项目管理的各个过程(组)的输出结果、工程项目的各种资源、各个相关方(干系人/利益相关者)的可能是相互矛盾的需求和目标期望值、进度、质量、HSE、成本、资金、风险、问题等项目管理的关键要素进行整合、统筹、协调和平衡，使工程项目管理工作形成有效的整体系统。

　　工程信息门户

　　工程项目信息门户是对工程项目实施全过程中参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为参与各方提供一个获取个性化项目信息的单一入口，从而为参与各方提供一个高效的信息交流和协同工作的环境。它的核心功能是促进工程项目参与各方之间的信息交流和促进工程项目参与各方的协同工作。

　　经营管理

　　系统针对企业客户的市场信息、销售管理、投标管理、合同管理、客户服务的需求提供了一系列的市场经营管理的功能模块，贯穿了整个工程项目管理的全过程，有效地管理并扩大企业的经营管理效率。

　　设计管理

　　该部分将与“设计项目管理”系统紧密结合，实现项目信息的互联互通;

　　采购管理

　　采购管理包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和服务所需的各种过程，采购管理包含六个过程：采购计划编制、编制询价计划、询价、供方选择、合同管理、合同收尾。以此相对应，在软件系统中设计了如下与采购相关的如下工程记录，以物资需求计划为起点，结合管理作业流程，实现对采购的全过程管理：物资请购、招投标、采购合同、采购合同变更、采购合同支付、物资到货、到货检查、缺损补供、物资领用和分发;

　　施工管理

　　施工管理针对建设企业对现场管理、场地管理、施工记录、组织协调的各个方面的需求，为企业提供场地安排、施工日志、施工安全、环境检测的功能。系统通过施工管理的功能，可以实现对施工现场的检查记录，安全检查记录以及对施工现场环境的检测情况进行记录和跟踪，实现更好地对现场的施工现场管理工作的开展，以及现场天气、温度、湿度、温度、风速等环境的监控，从而更好地安排施工作业任务。

　　试运行管理

　　系统提供项目在试车阶段各项计划以及重大里程碑点的分解和试车运行反馈填报功能;

　　业务范围可包括：项目部的试车经理编制计划、各个相关人员按计划执行试车准备及试车运行任务、定期(如每周、每月)反馈进度和试运行情况，试车经理对进行进度的对比调整、对于试车运行情况进行汇总。

　　招投标管理

　　在整个招投标过程中，系统对过程资料和投标资料进行严格管理;评标专家可以进行远程多方面综合网上评标，决定最终中标方并在网上公布中标信息。系统招投标管理具有强大的网络化协同作业功能，支持多种招标、评标、开标方式，具备严格的招标流程管理和严谨的安全管理体系，同时为企业建立工程投标基础资料库和专家库，实现对项目全过程的有效控制和科学管理。

　　进度管理

　　进度管理主要建立项目的计划编制与进度控制体系。业务执行包括：计划控制工程师编制计划、各个专业按计划执行施工任务、定期(如每周、每月)反馈进度、计划控制工程师对计划进行进度的对比和动态调整、布置下发下一周期的工作任务计划。系统通过与P3E/C P6的集成，可以提供完善的计划编制与进度控制管理过程，实现项目多级计划运筹协同;

　　费用管理

　　费用管理主要是贯彻企业的费用管理责任体系。业务操作包括：计划成本、预算成本的输入、实际成本的采集和输入。管理控制主要是计划或预算成本的审批、各种对比分析报表的输出的等。在成本管理方面具备从多个角度(如项目预算、费用科目、WBS、成本责任单位),多层次灵活的成本控制;

　　材料管理

　　材料控制管理是检查和监督材料的进度计划和材料的预算执行情况，通过不间断地监测和报告，力争使实际执行情况与控制基准之间的偏差减少到最低程度，以保证材料按工程的实际需要在规定的期限内请购、订货并运抵现场，为实现工程项目的总目标服务;

　　质量管理

　　质量管理是保证工程满足所承诺的质量要求的管理过程。最终的质量是工程项目完成情况的重要指标之一。质量管理是工程建设管理的重要环节，其主要内容应包括：包括质量保证体系、质量策划、质量过程管理、质量文档管理以及质量统计分析;

　　风险管理

　　风险管理在主要是监控项目进度、合同分包、合同执行等环节存在的风险，及时给予提醒和预警。同时通过系统平台，贯彻执行公司制定的风险管理标准做法，自动收集各个工程项目的风险管理数据，做汇总分析、评估;

　　沟通管理

　　沟通是工程项目管理中的重要环节，有效的沟通可以减少很多事情的发生，节约时间、人力和物力。沟通可以在工程项目层面和公司层面进行，其中在公司层面进行多项目沟通管理，主要是实现公司内所有工程项目日常工作的协同管理与运作以及各工程项目间的协同办公;

　　文档管理

　　提供了对项目过程中重要文档的保存及版本变更记录，可实现与“图文档管理”系统的紧密集成;