从龙湖集团看未来OA软件应用的价值点-泛普OA转

　　从1999年起，龙湖开始研究企业流程管理，并一直系统地投资于信息技术。龙湖的企业OA系统相当细致：员工可以随时随地进入该系统查阅最新的销售资料，批准合约，做出付款指示，检查每个项目的成本情况和进度，了解公司的政策，办理行政手续等，甚至申领复印纸都要在这个平台上完成。（泛普OA软件转）

　　这一信息系统使得内部高度透明。在信息技术的支持下，龙湖得以向地方附属公司下发更多的决策权的同时，总部仍能保持监察业务的进展，得以迅速做出决策。在龙湖的管理体系下，高管团队更多是一个服务型的角色，权力运行轨迹清晰。

　　对于此次指挥棒的交接，吴亚军表示，这标志着龙湖地产进入了一个新的发展阶段，在行业的跌宕期，龙湖要为自身未来5~10年的发展进行组织和管理团队的设置，建立深度机构化组织，培养一个具有企业家精神的职业经理人团队。

　　吴亚军阐述，深度机构化组织的特征，是不依赖于创始人和精英，进一步集团化和职业化；而所谓具有企业家精神的职业经理人团队，就是像老板一样做事，有很强的股东意识，有节制的激情，强调价值判断而非单纯地强调规则等等。

　　“我希望龙湖真正成为一个机构化的公司，摆脱创业期的特征，创建深度机构化。”吴亚军说。