作为管理软件行业的领头羊,用友集团本期营收达到1,715,368,930,整体利润达到72,277,432,比去年同期有了显著增长(来源于《用友2012年半年度报告》)。财报信息显示,2012年上半年,致远协创的营业收入来看,上半年近4000万(39,129,888)相较于去年同期有近50%的增长;金和软件上半年的业绩也达到近3500万(34,280,478.29),相较去年同期2100万的成绩,有了进60%的业绩增长;而协同OA三强中,唯一没有对外公布财务信息的泛普软件,据之前的相关报道,其无论从新客户签约还是老客户增值服务,都在业内排名领先,而一直以来泛普OA的价格在业内属于较高水平,因此有业内人士评估,泛普2012年的营业收入很可能高于致远软件、金和OA。
数据源自:《用友2012年半年度报告》
数据源自:《用友2012年半年度报告》
数据源自:《金和软件:2012年半年度报告》
战略导向——未来发展大有可为
从空洞的市场空间预测以及几个代表性厂商的业绩本身还无法判断一个行业的发展空间,但行业领头羊们的战略决策绝对是影响一个行业发展的风向标。从2012年上半年的各项动作来看,协同整个行业的思路在几大厂商的领导下开始趋于明晰,为未来行业发展打下了良好的基调:
1、 以客户为中心的经营战略。代表厂商泛普OA、金和OA。泛普在业内是最早开始持续走客户经营路线的协同OA厂商,这也使得泛普的整体业绩中的很大部分来自老客户增值服务;而金和从2011年开始打起“服务的力量”的旗号,并且先后成立了几家技术服务中心,开始想服务经营转型;与此同时,包括泛普、金和在内的业内厂商还在各地掀起了案例实践潮,大大拉近了市场与客户的距离。
2、 纵向战略面向区域细分市场。在区域市场战略上,各大厂商的策略虽各有不同,但总体上以泛普、致远OA、金和为代表的厂商正在进军区域细分市场。泛普从2010年发力全国地市级直属分支机构布局,并同时加大了渠道招募,现今拥有近百家分支机构和数百家渠道服务伙伴,在全国范围内完成了战略布局;金和的技术服务中心也陆续开展起来并投入运营;而致远则广泛拓展渠道以弥补脱离用友渠道后的服务力量不足。
3、 整合资源延伸服务内容。除了在地域上开始战略布局,协同OA厂商们还把精力放在了服务内容本身,以泛普OA协同软件与代表的协同OA厂商开始联合SAP、IBM等IT巨头联合提供一体化的协同OA解决方案服务,并通过高效联盟、咨询落地运维一体化等形式整合资源,为企业用户提供全方位的协同OA服务方案。
4、 理念与技术的创新。从移动OA到云OA,从工作微博再到即时通讯,关于移动互联网、企业社交等新的应用模式的探讨已然成为2012年协同OA行业热词。而随着新技术的研发和应用,必将刺激更多的市场空间得以释放。
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