办公OA软件在8个维度实现企业现代管理“信息化”

八维管理作为领导管理活动的核心脉络，把企业的一切活动用计划管理、落实管理、绩效考核进行统筹，并在活动过程中，有机整合人财物资源，对其进行合理的规划与配置，使其服务于活动，从而保障战略执行力的实现，成为管理者实现高效管理的重要利器。

八维管理模式的主体思想是以计划、落实、考核为执行规范，以人、财、物、信息流为资源支撑，实现全面、立体的工作管理和绩效实现。其中的目标、计划、落实、考核、人、财、物，形成了8条相互穿插的清晰脉络，帮助管理者从不同的视角，把握工作的规划落实情况，保障工作的顺利进行。（如图10-4所示）

在八维管理模型中，计划、落实、考核三个维度分别对应了管理工作中的三个不同阶段的关注重点。在某项工作规划伊始，明确可行的计划是领导需要关注的重点；而到了执行阶段，落实维度的各种监控手段及实际成效是领导把握工作落实情况的重要参考和宝贵记录；当工作进入结束阶段，开始进行绩效审核时，考核维度的各种绩效考核工具则成为帮助管理者进行工作总结的重要利器。
人、财、物、信息四个维度则代表了某项工作能够顺利进行所需的关键资源配备情况。管理者在进行工作任务分配时，需要落实到人，当有了明确的责任人，某项工作任务就存在了能够被执行并接受考核问责的前提。对人的管理体现在以下几个方面：
（1）在进行工作规划时，了解备选责任人情况，选择合适的任务责任人，分配责任和考核指标；
（2）对已经进入落实过程中的任务，管理者可以随时了解当前任务的人员分配情况，通过各种关联信息重新判断人力资源配备是否到位以及是否存在人才浪费的行为，根据工作落实情况和企业实际需求，高效地实现人力配备的动态调整；
（3）对于已经完成的工作任务，管理者可以根据任务完成情况，实现对人才的评价，通过考核激励、调岗升迁等手段，实现人才资源的高效利用。