传统的时间进度计划是基于工作分解结构之上，通过各工作的时间估计，构建计划网络，寻找时间关键路径，进行蒙特卡罗模拟等手段，获得工期的概率分布，以此来估计进度风险。而Goldratt提出的关键链管理方法，用关键链代替PERT/CPM中的关键路径，不仅考虑了工作的执行时间和工作间的紧前关系约束，而且还考虑工作间的资源冲突，关键链是制约整个项目周期的一个工作序列。因此，本文将关键链技术用于软件项目风险管理。
1、关键链技术介绍
1997年，Goldratt出版了《关键链》一书，将约束集理论（Theory of Constraints, TOC）应用于项目管理领域，提出了项目管理的全新方法。Goldratt定义关键链是既考虑工作间的依赖关系又考虑资源间依赖关系的最长的工作序列。
Goldratt认为在PERT中的工期估计中包含了大部分的安全时间，而安全时间并不能保证项目的按时完成。因此他将工作50%可能完成的时间作为工作工期的估计，并以此建立工作网络图。根据工作间的资源制约关系，修改网络图，确定关键链。然后通过为关键链和非关键链分别设置项目缓冲（Project Buffer）和输入缓冲（Feeding Buffer），来消除项目中不确定因素对项目执行计划的影响，保证整个项目按时完成。项目缓冲设置在关键链的末尾，以关键链上所有工作比PERT中少估计的工期和的50%为缓冲区的大小。输入缓冲设置在非关键链与关键链的汇合处，以非关键链上的所有工作节省工期之和的50%为缓冲区的大小。项目缓冲是为了保证项目在计划内完成。之所以设置输入缓冲，是为了保护关键链上的工作计划不会因为非关键链上工作的延迟而受到影响。
关键链技术的主要优点：
1）既考虑了工作间的紧前关系约束，还考虑了工作间的资源冲突；
2）标识了资源约束和资源瓶颈，有利于项目过程资源的配置，降低因资源而引起的进度风险；
3）缓冲区的设置，为保证项目按时完成提供了有效的途径。
针对软件项目的特点和进度风险管理的任务，我们在本文中考虑软件项目中人力资源的约束。在风险分析的基础上，设置项目缓冲区和输入缓冲区，以应对项目过程中的不确定性因素，控制进度风险，确保项目整体的按时完工。文中提出了基于关键链技术的软件项目进度风险管理方法。首先对项目进行工作分解，估计理想工作条件下各工作的执行时间以及人力资源分配，建立工作节点网络图（Active on Node,AON）；然后考虑人力资源的约束，确定工作节点网络图中的关键链；接着采用风险量=风险概率×风险时间这样的技术风险评估技术，对每项工作进行风险分析，在此基础上，为关键链配置项目缓冲，为非关键链配置输入缓冲；最后，在项目进行过程中，通过对缓冲区的监控，进行计划风险的管理。
