项目管理是在一定约束条件下，以最优地实现目标为目的，按照其内在逻辑规律对项目进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理活动。随着科学技术的发展，项目管理方法和理论，已在社会的发展中起着越来越重要作用。特别是我国作为一个发展中的大国，经济的迅速发展，要建立起经济和社会发展的持续动力，必须有科技的创新。因此从某种意义上说，科研项目的风险管理是项目管理理论在科研项目中的应用。工程项目管理软件
一、科研项目风险的产生原因工程项目管理软件
(一)人们的认识能力有限项目管理论坛
世界上的任何事物都有各自的属性，这些属性是由各种数据和信息加以描述的，科研项目也一样。人们只有通过对于项目的各种数据和信息去了解项目、认识项目并预见项目的未来发展和变化。但是由于人们认识事物及其特性的能力有限，所以在认识深度与广度两方面至今对于世界上许多事物属性的认识仍然存在着很大的局限性，对于科研项目也不例外。人们对于项目认识上的这种局限性，从根本上说是人们获取数据和信息的能力有限性和客观事物发展变化的无限性这一对矛盾造成的，这使得人们无法获得项目的完备信息，从而不能准确的预见项目的未来发展变化，造成项目的风险。工程项目管理软件
(二)信息本身的滞后性工程项目管理软件
从信息科学的角度看，造成事物信息不完备的客观原因是信息本身的滞后性。因为世界上所有事物的属性都是由数据加以描述的，而这些数据只有在事物发生之后才能获得，然后再由人们加工处理后才能产生对于决策有支持作用的信息，因此一个事物的信息总是在事物发生之后生成数据并经过再加工以后才能产生的。所以任何事物的信息总会比该事物本身有一个滞后，从而也就形成了所谓的信息本身的滞后性。从这个意义上来说，因为项目的实际数据尚未发生，所以在项目决策中所使用的信息都是根据过去所发生的事件做出的推断，这就导致了项目信息的不完备，造成了诸多的项目风险隐患。当然，随着项目本身的发生和发展，人们对它的认识会不断深入，信息的完备性程度会不断提高，一直到项目完结时人们才能获得完备的项目信息。这种信息的滞后性也是项目风险的根本原因。www.mypm.net
(三)项目及其环境的不确定性training.mypm.net
造成项目风险的原因除了人们自身的主观认识能力和信息的滞后性等原因外，另外一个原因就是项目和项目所面临的内外部环境发展变化所造成的不确定性。任何一个项目所面临的内外部条件都有可能发生变化，在项目的内部，有关项目的资金、人力、采购、基础设施等各方面的因素都有可能对项目的最后结果产生影响;而在项目的外部，项目投资人的利益、项目的时间计划、科研环境的变化以及社会对项目结果的认可程度等都会对项目产生重大的影响。这些项目的环境和条件发生变化以后，项目本身就必须进行变更以适应项目环境的发展与变化，这些就形成了项目及其环境的各种发展与变化所带来的项目的不确定性，而这种项目的不确定性也是项目出风险的一个重要因素。工程项目管理软件
二、对科研项目风险的分类工程项目管理软件
(一)立项时的风险隐患工程项目管理软件
在科研项目的全过程中，项目的立项阶段(有专家也称其为项目的定义与决策阶段)是一个非常特殊的阶段，作为整个项目的基础阶段，它涉及到项目开展过程中的各个前期准备的工作内容。
