一、关于工程项目合同管理风险工程项目管理软件
1.工程项目合同管理风险的定义工程项目管理软件
工程项目合同管理风险是指通过对收集的数据资料进行专业的研究和分析，进而提出适合企业的科学管理方式和技术手段，以降低项目活动的可能带来的风险。为企业提供遭遇风险时的可行的解决方案，尽最大的可能为企业规避风险，避免不必要的经济损失。这是对企业的项目风险进行有效的评估的一个过程，是企业实现健康快速发展的重要环节。工程项目管理软件
2.工程项目合同管理风险的类别工程项目管理软件
在项目合同的整个过程中，随时随刻都存在着合同管理的风险，大部分会出现在项目合同的实行阶段。要有效的降低合同管理的风险，避免不必要的经济损失，就必须精准清晰地了解合同管理存在哪些常见的风险，只有了解他们的类型，才能从中分析出导致出现该种风险的影响因素，最终才能对症下药，采取有效的措施来降低风险的发生。根据不同的划分方式，我们可以将项目合同的管理风险分为四类，即直接管理风险和间接管理风险，内部管理风险和外部管理风险，可控风险和不可控风险，主观性管理风险和客观性管理风险。工程项目管理软件
二、导致工程项目合同管理风险的原因工程项目管理软件
1.企业合同管理制度不完善项目经理博客
一份正常正规合同的签订，需要经过一些特定步骤的审核才能顺利签订，才能使得合同的顺利的执行，然而某些企业在合同审核的过程中没有严格按照规定的步骤进行审核，这就可能给合同的顺利签订和执行带来一定的风险。另外，企业如果缺乏健全的成本核算机制，不能有效的对企业的预算成本进行评估，也可能给企业带来生产经营的风险。企业支付结算制度的不完善，不按合同办事，项目结算不严谨，项目资金用途不明朗等现象，对企业带来的经济损失更是不可预料的。工程项目管理软件
2.项目人员职业素养缺乏工程项目管理软件
合同管理风险中人是带来该风险的一个重要因素，其中包括项目人员的文化知识水平、职业素养、职业道德等等都是影响项目合同管理风险的因素。talent.mypm.net
3.企业风险防范意识薄弱项目管理培训
风险防范意识一直是大部分企业所欠缺的，在经营的过程中，企业只注重眼前的经济效益而忽略了经营过程中潜藏的风险可能给企业带来的长远破坏。在合同签订时由于部分工作人员缺乏对现有法律法规的认知和合同签订程序的不规范性，使得合同在签订和履行的过程中问题多多，不能有效的提高工作效率，为工程项目合同的管理带来阻碍，提高了企业项目合同管理的风险。工程项目管理软件
4.企业外部环境的变化泛普软件-工程项目管理系统
外部经济局势、社会环境对企业合同的管理也有一定程度的影响。当国际环境发生大范围的变化、经济局势产生变更、未来经济发展走势发生明显变化，而企业对这些变化如果不能及时的监测和预测，并做好相应的应对措施，就可能在使得合同的签订隐藏某些风险，对于某些不能预期的变化，更是会给企业带来猝不及防的风险.
三、工程项目合同管理风险的防范与控制工程项目管理软件
