一、科研项目风险管理分析工程项目管理软件
1.科研项目风险管理概述。科研项目的风险管理在整个科研项目管理中属于最为重要的环节，它直接影响了科研项目研究的效果。一般来讲，科研项目的风险管理是通过对项目进行中存在的威胁因素进行辨认，其次要对这些因素进行多方面的分析，分析出的结果能够帮助工作者认识风险存在时的表现，这样在科研项目研究的过程中若是出现问题就能在第一时间找出应对方法。当然进行这些工作都需要对整个项目的研究进行监控，在研究开始之前还要做好工作规划。根据调查表明，中国科研项目研究的主要是由于项目工作者对风险管理的认识不是很到位，很容易在忽略研究中所存在的威胁性问题;对风险管理的研究没有深入，也会造成预算的增加，研究效果不如预期设想等问题的出现。工程项目管理软件
2.项目风险管理的特点。风险一般指活动或事件消极的、人们不希望的后果发生的潜在可能性。它具有几个方面的含义：风险是一种不确定性;风险是损失或损害;风险是预期和后果之间的差异。所谓风险管理，就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应措施进行处理，防患于未然，或是在无可避免时寻求切实可行的补救措施，使意外损失降低到最小的程度。 重大科研项目具有创新性强、投资量大、综合系统优化需求高等特点，因此在项目的可行性研究阶段、审批阶段、招标投标阶段、招标后及在项目的实施期间，均应进行风险管理。重大科研项目的风险来源、风险的形成过程、风险潜在的破坏机制、风险的影响范围以及风险的破坏力错综复杂，单一的管理技术或单一的工程、技术、财务、组织、教育和程序措施都有一定的局限性，必须综合运用多种方法、手段和措施，才能以最少的成本将各种不利后果减少到最低程度。因此重大科研项目风险管理是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。如项目风险管理在风险分析和风险评价中使用概率论、数理统计和随机过程的理论和方法。项目风险管理的基础是调查研究，对从事的项目进行调查和收集资料，必要时进行项目过程仿真和实验验证。只有认真地研究项目本身和环境，以及两者之间的关系、相互间的影响和作用，才能识别项目所面临的风险，做好项目的风险管理。工程项目管理软件
二、科研项目风险管理中的风险因素工程项目管理软件
由于国家对各单位科研项目的重视并且主要研究的范围也在逐步引申，这就促使更多的资金被投入到科研项目之中。比较重大的项目是需要长久的时间、先进的技术等众多因素加以支持，在科研项目研究中任何因素的变动都会影响整个项目研究的成果。为了提高研究成果的成功率，以下就是对影响科研项目的因素进行分析。工程项目管理软件
1.科研项目中时间控制的风险。研究时间是随着项目研究的深入而增长的，研究是遇到的瓶颈状况、一些设备的更新换代等因素都对科研项目的时间规划产生影响。在研究项目时，时间控制风险是很重要的，做好时间的多重规划将研究时间控制在一定范围内，将时间带给科研项目研究的威胁性降到最低。
