一、项目及项目管理理论工程项目管理软件
1、项目及项目特征工程项目管理软件
关于项目，学术界目前还没有统一的概念。 不同的专家、不同的学者、不同的组织对项目的认识也不同。 美国项目管理协会(PMI)认为：项目是被组织承办的，目的在于创造某些具有独特的产品或服务的临时性工作。 单独的项目都是唯一的、不可重复的。 德国标准化学会认为：项目是为了预定的目标，受到财务、人力、时间和其他条件等的限制，由专门的组织实施的唯一任务。 有专家学者认为，项目是为了既定的目标而将资源整合以达到完成任务的目的。 还有的专家学者认为：所谓项目是把一系列的复杂的、独特的活动按照要求组成对应的序列，必须在特定的时间内和预算之内根据项目组织的要求完成任务或任务。
由此可见，项目是在一定时间内为了完成任务在预算的范围内的不重复性、非日常性的一次性任务。 即项目是在一定的时间内和预算范围内由既定的组织为了完成预定的项目目标质量而进行的一次性任务。 简单地讲，项目就是在成本和进度的控制下，为了达到既定的目标和质量而进行的一次性的不可重复的工作任务。从项目管理的概念可以看出项目作为一种特殊的活动所区别于其他活动的五个主要特征：目标一次性、整体性、资源成本约束性、独特性、危险性。工程项目管理软件
2、项目管理理论及特点工程项目管理软件
随着科学技术的不断发展，管理科学领域不断完善，内部创新和知识结构不断融合适应，项目管理已发展成一个新的管理方法体系，在实践中不断完善和发展的项目管理知识系统。项目管理是通过运用方法论和系统理论的研究方法，通过项目组织和项目经理的共同努力， 进行管理的方法理论体系。 项目管理的管理对象即为项目，是一系列的临时目标任务。 项目的资源主要指资金、技术、人员、时间和设备等， 项目管理的任务是对项目进行组织、计划、控制、协调。 根据项目管理的内容可以看出，项目管理有如许特点：(1)复杂性。 项目管理是一个复杂的工作过程，项目中涉及多学科的甚至是跨学科的， 很少或者没有现成的经验可以借鉴，加上在工作的过程中又有许多不确定的未知因素，因此，项目管理是复杂的管理过程，他不同于一般的生产管理。 (2)创造性。 项目具有一次性和不可重复性特点，项目的实施不仅承担着风险又发挥着创造性。创造性也是项目管理区别于其他管理的主要特点。 (3)系统性。 在项目管理中要始终贯穿着系统工程的思想。 在项目管理中，项目是一个完整的系统，根据系统论的原理，项目被分解为多个目标，最后形成最终成果。 (4)管理组织集中性。 项目管理是一个复杂的过程，存在不确定因素，需要建立专门的组织和领导集权，因此项目经理是关键。 项目管理工作跨学科和部门的，在实施中需各个不同的部门加强联系，根据变化作出不同的反应，在管理中需要建立相应的组织来进行决策。 (5)项目管理的方法和手段比较先进。 在项目管理中，采用先进的管理理论和科学的方法。 如采用目标管理、全面质量管理风险管理、 价值工程技术经济分析，采用网络图编制项目进度计划等理论和方法控制项目总目标。工程项目管理软件
二、风险概念及风险管理blog.mypm.net
日常工作和生活中风险无处不在， 风险作为经常用的词汇，现已广泛应用到各个领域。不同的专家学者对风险的理解和认识也不同，比如：有可能发生的确定性不明确的事情。目前，学术界对风险的解释主要有如下几种：(1)风险是事件发生不确定性可能的结果。(2)风险是不确定损失发生的可能。(3)风险是指有可能发生的损失项目的损害的程度大小。(4)风险是指发生风险和发生损失的大小的可能性。(5)风险是导致损失的变化的原因。(6)风险是由构成风险各个要素互相作用的结果。
