在对相关项目活动进行施行时,针对可能出现并对项目施行情况造成影响的风险进行识别、预测、分析、估测,并继而提出相关解决措施,使风险得到防范和控制,最终实现项目活动目标的一种管理手段就称之为项目风险管理。对于中小企业的稳步发展而言,项目风险管理工作是十分重要的,作为一种新型的项目管理方法,中小企业项目风险管理的主要内容是对风险进行识别、预测、评估以及控制,并对风险造成的危害进行有效减少,并在最短工期内获得最大的经济效益。所以,在当今社会,对中小企业项目风险管理进行深入研究是极其重要的。工程项目管理软件
1 中小企业项目风险管理的现状工程项目管理软件
随着时代的进步以及经济的飞速发展,我国中小企业也随之取得了一定发展,不仅为地方人民提供了就业机会,还在一定程度上推动了我国社会经济的进步。但对当前我国中小企业的发展情况进行分析可知,诸多问题尤其是项目风险管理问题是依旧存在的。bbs.mypm.net
为了对现存于中小企业项目管理中的问题进行深入分析,本文从实际出发,将问题划分为了非系统风险问题以及系统风险问题。一般而言,仅影响到个别项目、投资者对自身运营管理方式进行革新和完善就可解决的风险就称之为非系统风险;而能影响到市场内所有投资项目、投资者无法进行防范控制的风险则称之为系统风险。工程项目管理软件
1.1 中小企业的系统风险。一般而言,中小企业项目系统风险由多方面构成,主要有利率水平风险、项目周期风险、政策风险以及市场供求风险等。在我国,中小企业项目管理机制不够完善,管理方法也不具科学合理性。另外,对于国家的货币供应情况、国家政策、利率水平以及调控措施等,中小企业还不具备进行深入了解和掌握的能力,因而也无法对国家政策给其项目带来的系统风险进行体会。工程项目管理软件
1.2 中小企业的非系统风险。企业的项目运行能力、投资能力以及决策能力等构成了中小型企业的非系统风险。和系统风险相比较,非系统风险是能采取措施进行控制的。依据自身的实际情况,中小企业可对造成风险的相关因素进行深入分析,进而对项目进行合理调整,最终降低、避免风险给企业造成的影响。和大型企业相比,中小企业更具灵活性,针对项目活动,更能在短时间能完成调整方案。另外,在面临风险时,中小企业也能更快地制定出预防和控制措施。虽然在项目风险管理方面,中小企业具有一定优势,但其项目风险管理工作却存在内部错综复杂的问题,隐藏着诸多不可预测因素。当前,针对中小企业项目风险管理,科学具体的应对策略还未得到建立,因此,为了推进中小企业的稳步发展,就需对中小企业项目风险管理措施进行深入研究。www.mypm.net
2 中小企业的项目风险管理措施training.mypm.net
2.1 对企业项目风险进行控制工程项目管理软件
2.1.1 风险回避。作为一种风险处理手段,风险回避具有消极性。一般而言,在对项目风险进行处理时,风险偏好较低的企业会对这种方法进行采用。具体表现在：当企业发现所施行的项目会面临较大的风险,或是遭遇灾难性风险时,企业就会对这一项目进行放弃。运用这一方法,虽说可让所面临的风险得到彻底消除,但企业也丧失了经济收益。工程项目管理软件
2.1.2 损失控制。与之前的风险回避相比,损失控制手段具有积极性。对可能出现的风险进行预防控制,最终截断风险源,或是在风险发生以后,采取措施将损失降到最低就是这一风险处理手段的主要目的。预测风险、控制风险、挽救风险构成了损失控制的三个步骤。工程项目管理软件
在进行每一项工作之前,事先对可能存在的风险进行预测和控制就称之为预控风险。具体而言,就是依靠对风险发生的条件进行主动控制,将风险消灭在萌芽状态。比如：对安全生产管理准则进行制定,将安全衣物、设备发放给施工人员等。在发生风险时,采取措施将损失降到最低就称之为应急风险。当所发生的风险较严重或能进行分类时,就可运用这一措施了。比如：火灾应急方案、人员伤亡应急方案等。在风险发生以后,对造成的损失进行修复,使之达到最好状态就称之为挽救风险,此方案为应急方案的从属方案。一般而言,在风险出现之前,我们无法对损失的程度以及具体情况进行确定,所以不需对挽救方案进行事先制定,只需对挽救方案的工作步骤以及研究小组成员进行合理配置就行。
