1.建筑工程项目风险管理概述
工程项目风险管理是工程项目管理班子通过对风险的识别、评估分析、应对和监控以最小代价，在最大程度上实现项目目标的科学和艺术。这一定义包含3个要点：(1)工程项目管理的主体是其管理班子;(2)风险管理的核心是对风险识别、评估分析应对和监控;(3)工程项目风险管理的目标是用最小的代价实现工程目标。
2.工程项目风险评价的步骤及方法
2.1风险评价的步骤
工程项目风险评价，一股可按下列步骤进行：(1)确定项目风险评价标准。工程项目风险评价标准就是工程项目主体针对不同的项目风险，确定的可以接受的风险率。一般而言，对单个风险事件和工程项目整体风险均要确定评价标准，可分别称为单个评价标准和整体评价标准。(2)确定评价时的工程项目风险水平。其包括单个风险水平和整体风险水平。工程项目整体风险水平是综合了所有风险事件之后确定的。要注意的是，确定工程项目整体风险水平的方法很有讲究。确定工程项目整体风险水平后，总是要和工程项目的整体评价标准相比较，因此整体风险水平的确定方法要和整体评价标准确定的原则和方法相适应，否则两者就缺乏可比性。
(3)比较，即将工程项目单个风险水平和单个评价标准、整体评价标准和整体风险水平进行比较，进而确定它们是否在可接受的范围之内，或者考虑采取什么样的风险应对措施。
2.2风险评价方法
(1)综合评价法
综合评价法，也称主观评分法，其是一种最常用、最简单，又是易于应用的风险评价方法。这种方法分3步进行：首先，识别和评价对象相关的风险因素、风险事件或发生风险的环节，列出风险调查表(Che ckli St)：其次，请有经验的专家对可能出现的风险因素或风险事件的重要性进行评价;最后，综合整体的风险水平。下面用例子说明这种方法的具体应用。
例如，某公司拟对海外某一国家的水电工程投标。在投标前，项目经理组织有关人员对投标风险进行评价，并采用了综合评分法。
价步骤如下：
第一步，识别可能发生的各种风险事件，见表1。第二步， 由专家们对可能出现的风险因素或风险事件的重要性进行评价，给出每一风险事件的权重，用其反映某一风险因素对投标风险的影响程度。
第三步，确定每一风险事件发生的可能性，并分5个等级表示。第四步，将每一风险事件的权重与风险事件可能性的分值相乘，求出该风险事件的得分;再将每一风险事件的得分累加，得到投资风险总分，其即为投标风险评价的结果。显然，风险总分越高，说明投标风险越大。第五步，将投标风险评价结果和评价标准进行比较。根据该公司
的经验，采用这种方法评价投标风险的风险标准为0.8左右。显然，本投标项目的评价结果小于该标准，是可以接受的。因此，这个工程标是可以去参加投标的。
(2)层次分析法
层次分析法是美国数学家A.L.saaty在2O世纪70年代提出的。其是一种定性分析和定量分析相结合的评价方法，其在项目风险评价中运用灵活、易于理解，而又具有一定的精度。其评价的基本思路是：评价者将复杂的风险问题分解为若干层次和若干要素，并在同一层次的各要素之问简单地进行比较、判断和计算，得到不同方案风险的水平，从而为方案的选择提供决策依据。该方法既可用于评价工程用于评价工程项目不同方案等综合风险水平。该方法的特点是：可细化工程项目风险评价因素体系和权重体系，使其更为合理：对方案评价，采用两两比较法，可提高评价的准确程度;对结果的分析处理，可以对评判结果的逻辑性、合理性进行辨别和筛选。项目标段划分、工程投标风险、报价风险等单项风险水平，又可用于评价工程项目不同方案等综合风险水平。该方法的特点是：可细化工程项目风险评价因素体系和权重体系，使其更为合理;对方案评价，采用两两比较法，可提高评价的准确程度;对结果的分析处理，可以对评判结果的逻辑性、合理性进行辨别和筛选。
(3)PERT法
PERT (Program Evaluation Review Technique)是一种进度计划评审技术。它用于解决这样一类项目的问题：该项目有各项活动组成，实施每项活动有一定的逻辑关系，但完成每项活动所需的时间十分复杂，具有不确定性;此外，又需要合理地确定完成项目的时间。工程项目施工过程中，根据施工的工艺要求和施工组织的要求，每施工活动的逻辑关系是确定的，而且在合同管理的环境下，这种逻辑关系是更不允许改变的：然而，项目施工活动的时间是不确定的，但完成工程项目的工期是规定的。因此工程项目施工进度存在着风险。显然，这种风险可以用PERT分析评价。实践表明，PERT是评价工程项目进度风险的有力工具，许多学者对其有广泛的研究，并取得了一些研究成果。这些成果在工程上也得到了较好的应用。
