多元化集团管控，财务管控、经营及营销市场、项目、生产、分销等

一、第二次跟X总见面，了解他们内部管理问题
1、如人员变动、员工执行力、管理制度执行不到位等问题、费用管控问题、报销
2、行政管理、人力资源管理等后勤管理问题，公司企业文化建设、制度电子化、工作平台化
3、员工能力问题、计划任务安排执行及落实是否到位？知识管理体系建设、公共文档归档存储问题。
4、无纸化办公平台，无纸化，主要体现在审批流程、知识文档、管理制度、企业文化建设等方面
5、然后提出协同OA信息化管理平台的管理价值问题
以上问题进一步沟通并落实...
二、集团化公司经营管控问题
1、费用管控
2、制度管控、扁平化管理
3、文化管控
4、战略规划管控、人力资源规划及组织目标、任务执行及计划、总结、员工工作监控。
5、YY生产及分销相关问题、房地产项目及经营过程、贸易公司
6、搭建未来XX集团5-10年的信息化管控平台、
三、泛普OA的优势及价值
1、多元化集团管控，财务管控、经营及营销市场、项目、生产、分销等OA软件知识管理平台、流程管控平台
2、提高企业过程化管理、细节管理
3、规范企业的日常办公、运营、生产、物资采购、销售、合同等制度流程化、文档归档体系化。

四、所需方案资料
1、完整的组织架构，每个子公司人员情况、分别的行政后勤、每个部门的人员情况。
2、公司主营业务，分别所占公司比例。
3、现有的业务及行政流程
3、现有的发文、公文管理流程及归档
4、公司核心竞争力、知识体系建设、沉淀了多少的知识。