最近跟一个做OA办公软件的老板聊到公司经营利润及费用管理问题

做办公OA软件，需要协同支出管控吗？

最近跟一个做OA办公软件的老板聊到公司经营利润及费用管理问题，此老板一声长叹，他总结了几条，值得做协同办公OA软件公司的经营者们思考。

一、OA系统公司的费用管理、现金流管理现状

1、协同OA办公管理软件，属于企业管理软件重要的分支，基本属于项目型营销，一般做过项目型软件经营的公司，大多比较清楚项目的管控、费用的管控相当的重要。

2、大多做管理软件、特别是企业办公OA系统的软件公司，大多数的时候，都在经营客户、挖掘客户需求、为客户提供优秀的企业管理信息化解决方案，他们很多时候都会忽视内部财务费用管控问题。

3、协同OA办公软件经营公司，内部管控，一般分为这几类，如协同OA软件的营销费用（商务费用、餐费、交通费等），实施阶段费用（餐费、交通费等），另外还有很大的一块费用为办公OA软件系统的
产品费用（OA系统含税产品费用），其他为人员工资开支，包括做OA办公软件的销售人员工资，市场推广费用，OA软件实施人员工资 ，当然人数越多，费用就越高，X*Y=Z，这个数目很大的。
4、协同OA软件的财务费用，主要包括财务人员工资，财务基本费用
5、还有一部分也算协同OA软件经营费用，如房屋待摊费用、水电费、物管费、网络费等，多种费用。

这些费用必须让OA办公软件经营的公司引起重视，费用管控不细化，不精确到每一笔，很容易让费用超标而失控，这个可是做OA办公软件公司“生死存亡”的关键。

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